国家开放大学电大专科《生产与运作管理》论述分析题题库及答案.pdfVIP

盗传必究 一、论述分析题 1. 结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。 清洁生产是指持续采取改良设计、使用清洁的能源和原料,采用先进的工艺技术与设备、改善管理、 综合 利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者防止生产、服务和产品使用过程中污染 物的产生和 排放,以减轻或消除了对人类安康和环境的危害。 清洁生产的理论基础包括: (1)物资平衡理论 按照物质不灭定律,企业在生产中,物资按照平衡原理进展转换,生产废料是由原料转化的。废料愈 多,说明 原料消耗愈多,清洁生产坚持物质平衡原理,要是废料产生最少,必须坚持原料投入最少,只有 少投入才有可能较 少废料产出。然而原材料少投入是一个方而,还必须做到原料的最充分利用,对产生的 废料再利用,使其成为生 产的进一步延伸,变废为宝,拉长生产链,尽可能的利用各种技术,使废料做到 最少。 (2)最优化理论 清洁生产是典型的投入产出问题,在满足用户需求的前提下,力求做到投入最少,产出最大。即以满 足需求 最大、产出废料最少为目标函数,以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、 资金、人 员、周围环境、方针、政策等为约束条件,认真加以综合求解,获得最优化结果。 (3)技术进步支撑理论 清洁生产是追求效益、造福人类的生产形式,必须坚持以先进的科学技术去作支撑,求得其持续地推 进和开 展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供,废弃物的持续再利用 及处理的各 个方面采用先进的科学技术,尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主 动地加以利用,使 清洁生产成为一个技术创新的过程。 2. 试述 ABC 管理法在库存管理中的应用。 答:这种方法又称重点管理法。其根本原理是:把品种繁多的物资进展分类,按其重要程度,耗用数 量、资金 占用等情况,进展分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。 A B C 企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为 、 、 三大类。 A 类物资,品种约占 10%,而资金占用约占 65%;B 类物资,品种约占 35%,而资金占用约占 25%; C 类 物资,品 种约占 55%,而资金占用约占 10%。 分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲: A 类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成 为物资管 理的重点对象,实行定期订购的控制形式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。 C 类物资属于消耗量不大,单价较低,而积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。 这类 物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定 购的控制形式, 可以适当加大保险储藏量,以防缺料现象的发生。 B 类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期 定货形 式或定量定货形式。 3. 试述设备管理在企业中的作用。 设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、 制 造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进展科学的管理。它包括设 备的物 质运动和价值运动两个方面的管理工作。 设备管理的作用: (1)是企业生产经营管理的基础工作。 (2)是企业产品、服务质量的保证。 (3)是提高企业经济效益的重要途径。 (4)是搞好安全生产和环境保护的前提。 (5)是企业长远开展的重要条件。 设备管理不只直接影响企业当前的生产经营,而旦关系着企业的长远开展和成败兴衰。 我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位,善于通过持续改善人员素质,充分发挥设备效能, 来为企 业创造最好的经济效益和社会效益。 4. 试述生产现场管理的原那么。 答:生产与运作现场管理应遵照以下一些原那么: (1)要立足于实现企业经营目标的原那么。这是最根本的原那么,即企业生产与运作现场管理的一切活动 的最整天标都要表达在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点,现场做得再好也是徒劳无益的。 (2)要追求经济效益的原那么。它