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如何向上级汇报工作及撰写发言稿演示文稿 本文档共41页；当前第1页；编辑于星期三\23点16分 优选如何向上级汇报工作及撰写发言稿 本文档共41页；当前第2页；编辑于星期三\23点16分 一、如何向上级汇报工作 本文档共41页；当前第3页；编辑于星期三\23点16分 工作汇报的本质 工作汇报的方法和技巧 工作汇报的程序 1 2 3 本文档共41页；当前第4页；编辑于星期三\23点16分 工作汇报的本质 1 本文档共41页；当前第5页；编辑于星期三\23点16分 《战国策》： 三寸之舌，强于百万雄兵。 一人之辩，重于九鼎之宝； 本文档共41页；当前第6页；编辑于星期三\23点16分 武训说： 只会说，不会干—— 只会干，不会说—— 既会干，又会说—— 傻把式 假把式 真把式 本文档共41页；当前第7页；编辑于星期三\23点16分 工作能干 坐下能写 站起能说 管理人员从优秀到卓越应该具备“三能”—— 当今领导说： 本文档共41页；当前第8页；编辑于星期三\23点16分 工作汇报 = 和领导沟通 “工作汇报”无时不在！ “工作汇报”不仅仅是一种技巧，而是一种思想、一种谋略！！ “工作汇报”讲究“势”、“道”与 “术”的结合！！！ 本文档共41页；当前第9页；编辑于星期三\23点16分 工作汇报的方法和技巧 2 本文档共41页；当前第10页；编辑于星期三\23点16分 第一，现状，但不必自夸； 第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来； 第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。 汇报的要点 本文档共41页；当前第11页；编辑于星期三\23点16分 上级比较烦的下属汇报问题： 太简单，只有结论没有分析 太啰嗦，只有细节没有观点 说不到点子上，说的不是领导想听的 抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说 条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么 不看对象，满口书面语、专业术语，不通俗，让人听着累 汇报好像挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的着急 …… 本文档共41页；当前第12页；编辑于星期三\23点16分 1、找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。 2、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。 向上级汇报的方法： 3、我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，让领导做“选择题”。 本文档共41页；当前第13页；编辑于星期三\23点16分 1、明确目的。 2、抓住重点。 3、不说废话。 4、灵活把握。 5、实事求是。 工作汇报的关键点： 本文档共41页；当前第14页；编辑于星期三\23点16分 高效汇报的技巧： 一、用嘴巴说，更要用眼睛讲 二、说不清楚—— 用手势 讲不明白—— 用图示 三、说结论，讲结果，更要—— 用数据，说细节。 四、汇报汇报，简明扼要， 沟通沟通，要沟要通。 本文档共41页；当前第15页；编辑于星期三\23点16分 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 本文档共41页；当前第16页；编辑于星期三\23点16分 工作汇报的程序 3 本文档共41页；当前第17页；编辑于星期三\23点16分 1．仔细聆听领导的命令 不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(how many)。 本文档共41页；当前第18页；编辑于星期三\23点16分 2．与领导探讨目标的可行性 　　领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。 本文档共41页；当前第19页；编辑于星期三\23点16分 　　在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。 3．拟定详细的工作计划 本文档共41页；当前第20页；编辑于星期三\23点16分 　　现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了