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公司绩效考核制度 第一章总则 1 第一条目的 、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培育职员、提 高志 愿的工作力量、订正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的方案性改善组织的管理过程，促进管理的科学化、法律规范化。 3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决 策供应依 据。 4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、关心、 约束与 激励下属。 5、月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作方案支配和任务完成状况进行考核，全 面评价职 员的工作业绩，为职员绩效工资供应必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、 降职、解聘和岗 位调整以及年终考核做预备。 1 其次条理念 、目标方案为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简洁的结果推断。 1 第三条考核原则 、全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保 持在一年 内考核的方