达观机构-新城新世界整合推广策划案.pptVIP

新城新世界 整合推广筹划案;一个世界500强企业进入长沙的首个工程 一个规模达120万平米的超级大盘 一个囊括全程名校、豪华会所、繁华商街、精品华宅的成熟社区 ……;而今的新城新世界，离大家的期望还有多远？;新世界集团的期望;业内人士的印象;购房者的印象;如何突破瓶颈，扭转局面？;本案架构;现实的批判——前期推广回忆;工程前期推广过于平实，未能在工程入市之初奠定工程高端及大盘的形象。后期借蓝爵的推出骤然之间将形象拔高，又未能给予充足的价值支撑，导致工程前后形象差距过大，而给予消费者的心理差距也很大。;批判三：;我们认为，既然工程已做的足够好，又已拥有足够多的优势，那么我们要做的，就是将最核心的优势集结成拳，再用力打出去！;市场的研判——市场研究分析;09年长沙楼市急速回暖， 10年是佳境延续，还是暗藏危机？;成交时间;成交时间; 3月阶段成交情况;通过对长沙09下半年至10年第一季度的分析，我们认为： 长沙楼市自09年中开始， 量价齐升态势明显，整体开展迅猛， 消费力的快速消耗及价格的快速上涨， 对未来销售形成一定挑战！;根据官方公布数据，08年新开工建筑面积1013万平米，09年上半年为390万平方米，09年下半年为500万平米，预计10年上半年为700万平米；自08年初至10年上半年，累计新开工面积达万方，扣除08、09年供给量，10年上半年尚有未上市新开工建筑面积998万平方