邢台市第九医院全面预算管理系统培训2022初稿.pptxVIP

;目录 /Contents;;科室预算编制的原则： 2、符合科室自身发展趋势，实事求是进行编制。 3、整体思考，不能孤立编制某一部分 （1）科室业务预算与成本预算挂钩，保证“收入成本率” （2）科室收入与卫生材料挂钩。 （3）人力资源增加计划，与科室业务预算相结合。 （4）人力进修计划与科室业务预算相结合。 （5）固定资产投资与业务相结合。 4、相关指标，应根据职能部门要求进行编制。 5、职能部门负责指标，应根据历史数据和工作经验，做好全院预算编制（药占比、耗材占比） 。 ;桌面快捷方式;预算编制;预算编制;预算编制 ——业务指标预算;医疗科室填报，其他科室不用填报 实际占用总床日数/出院人次 = 平均住院日;业务指标编制原则： 1、门诊次均费用、床日均次费用等社会效益指标，应予以控制。 2、门急诊人次、实际占用总床日数等工作量指标，应符合全院整体目标。 3、药占比，卫生材料占比等指标，按职能科室规定严格控制。 4、结合医院目标和本科室发展战略，制定科学合理的编制;预算编制——人员经费(专项绩效）;预算编制——人员经费(五险一金）;预算编制——卫生材料费;预算编制——卫生材料费（高值耗材）;预算编制——卫生材料费（低值耗材）;预算编制——药品费;预算编制——药品费、固定资产、无形资产等;预算编制——其他费用（护理/医疗培训费）;预算编制——其他费用（科室费用）;预算编制