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ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号定单号采购员号交货日期供应商……;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;主生产计划;;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;联机分析处理 （OLAP）;;电 子 商 务;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;业 务 流 程 重 组 （Business Process Reengineering, BPR）;为什么要业务流程重组 （BPR）;业务流程重组的条件;ERP与供需链管理;业务流程重组注意事项;; ERP 的发展趋势;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;前期工作; ERP与供需链管理; 实施 ERP 的前期工作;;? 意义 — 有的放矢，防止盲目;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;; ERP与供需链管理;一把手关注的重点;? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有**创新精神，渴求学习新知识： ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事： ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： ? 用 100% 精力和时间投入项目实施。;搭 配 得 当 人 尽 其 长； 目 标 一 致 运 ?? 规 范： 责 权 明 确 纪 律 严 明： 信 任 合 作 交 流 通 畅： 领 导 支 持 及 时 得 力： 追 求 卓 越 永 无 止 境。;培训工作;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;? 对企业领导层普及ERP 基本知识 ? 需要公正经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究;ERP与供需链管理;9 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 3, 2022 10低头要有勇气，抬头要有低气。07:10:2207:10:2207:106/3/2022 7:10:22 AM 11人总是珍惜为得到。6月-2207:10:2207:10Jun-2203-Jun-22 12人乱于心，不宽余请。07:10:2207:10:2207:10Friday, June 3, 2022 13生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:10:2207:10:22June 3, 2022 14抱最大的希望，作最大的努力。03 六月 20227:10:22 上午07:10:226月-22 15一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:10 上午6月-2207:10June 3, 2022 16业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/3 7:10:2207:10:2203 June 2022 17一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:22 上午7:10 上午07:10:226月-22