场地整理与垃圾清运施工实施方案.pdf

目 录 第一章、施工现场人员配备情况 47 第二章、施工方案和施工措施 62 第三章、工期保证措施和有利条件、并对按期完工做出承诺 76 第四章、确保安全生产的保证措施 80 第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 81 第六章、拟投入本项目所需的施工机械设备 85 第七章、施工进度计划表 88 第八章、劳动力安排计划表 90 第九章、针对本项目的合理化建议 91 第 1 页 共 38 页 第一章、施工现场人员配备情况 为确保施工任务顺利完成，我公司将充分发挥企业综合性实力强、施工承 包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理机构 ，并组建优秀的施工队伍，优质高效的完成本工程任务。 项目经理部各部门的职能 （1）项目经理 选派代表企业法人，对本工程及项目经理的全面负责，沟通部门之间、各 作业队之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资 金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。 （2）项目技术负责人 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和 技术交底。协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施 工方案的实施提供强有力的决策依据。 （3）工程技术科 主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安 排工作。组织施工劳力、机械设备，安排物资计划。组织协调各个施工队的各 项管理工作，以便对各施工队统一管理。 （4）质量检查科 负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和 计量及试验、技术资料的收集等项工作。监督各施工队按设计图纸、规范施工 ，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原 始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。 （5）财务科 负责工程的预决算，成本核算，资金收支；编制施工机械、油料、配件、 维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施 第 2 页 共 38 页 工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。 （6）安全保卫科 负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作，编制安全生 产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所有的材料、机械设备及 人员的安全负责。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上及指定的安 全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事 故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级报告。 第二章、施工方案和施工措施 1 工程总部署 1.1项目概况 项目名称：******场地整理与清运项目 项目建设地点：****** 建设内容：地上建筑垃圾、地下房屋基础拆除及产生的垃圾、原有村内道 路拆除及产生的垃圾，以及其它杂物 （苗木）等一切非原状土壤的垃圾等，清 理至原状土壤。 计划工期：14日历天。