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中建 系统施工 管理手册 Company number ：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108 】 中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时间：2014 年 10 月 16 日 总目录 管理理念………………………………………………………………2 管理目标………………………………………………………………3 制度分册………………………………………………………………4 表格分册………………………………………………………………34 施工管理理念 策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理 内涵解释： 策划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完 善。 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前 景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。 管理目标 1. 工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率92%以上； 2. 项目策划书编制上报率 100%； 3. 总承包管理方案编制率 100%； 4. 项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率 100%； 5. 培训计划完成率 100%。 目录 第一章 总则 1. 手册编制的目的 为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命 周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各 项管理目标，特编制本手册。 2. 编制的依据 《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007) ； 《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005) ； 《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012) ； 《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000 ：2005）(GB/T19000-2008) ； 《质量管理体系要求》（idtISO9001 ：2008）(GB/T19004-2008) ； 《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004 ：2008）(GB/T19004-2008) ； 《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001 ：2004）(GB/T24001-2004) ； 《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001) ； 中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度； 中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。 第二章 项目策划 1. 总则 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是 项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、 支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编 制。 《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其 内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成 本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。 由公司（分公司）投标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前 会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公 司）营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》，明确编制要点、 编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人承担相应 的项目策划任务，按照 《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班 子可以参与并了解项目策划。 “综合说明”中对策划事项进行说明。 CSCEC46-SG-001）。 2. 项目策划 项目调查 CSCEC46-SG-002）（房建项目，其他专业根据专业情况自行填报）。 发包人资信调查 CSCEC46-SG-003）。 项目所在现场情况调查 》（CSCEC46-SG-004）。 风险管控 CSCEC46-SG-005）。 项目战略定位及管理目标 CSCEC46-SG-006）。 项目投标策划 策略》（CSCEC46-SG-007）。 项目部组织形式 审批表》（CSCEC46-SG-008）。 项目部授权