中建总公司《项目管理手册》.pdf

中建总公司《项目管理手册》 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 17 项目部信息与沟通管理 18 项目部综合事务管理 19 项目管理监督与评价 附件一 工程项目特性分类 附件二 不同类别工程项目基本情况 附件三 典型项目部组织结构图 附件四 项目部岗位设置参照标准 附件五 企业层级应承担的项目管理职能 附件六 项目部应承担的管理职能 附件七 项目管理基本流程图 附件八 技术复核的主要内容 附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 附件十 表单 项目启动令 项目全过程动态管理表 项目策划书编制任务表 项目施工现场情况调查表 项目风险评估及防控措施 项目投标总结 项目部主要管理人员审批表 项目部岗位说明书 项目部实施计划编制任务表 项目经理月度报告 合同责任分解表 项目商务月度报告 工程收（付）款计划 项目现金流分析 工程担保（保险）管理计划 项目主要技术方案编制计划 项目房间手册 项目新技术开发及应用计划 主要物资（设备）需求计划 主要施工设备需求计划 工程分包计划 分包商年度评审表 项目每日情况报告 项目盈亏测算汇总表 项目成本分析表 项目成本控制及措施计划 项目成本还原及指标分析表 物资（设备）进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检（试）验计划 特殊过程及关键工序控制计划 项目安全生产费用投入计划 项目重大危险源识别及控制计划 环境因素评估及控制计划 项目节能减排计划 项目收尾工作计划 项目部管理资料归档表 项目部管理总结计划编制任务表 项目部管理总结报告 项目部撤销令 项目部信息识别 项目部沟通计划 项目部综合事务管理计划编制任务表 项目管理评价（企业） 项目管理评价（项目部） 正文 项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目 管理方针。 内涵解释： ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项 目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行 为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理 体系有效运行； ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以 项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业 行政效率，促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度， 优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。 ——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过 程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德 修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和 经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企 业形象及管理水平。 1 总则 1.1 目的 贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司 （以下均简 称为 “中国建筑”）项目管理方针，健全项目管理体系，规范项目 管理行为，提升项目管理水平。 1.2 适用范围 1.2.1 本手册适用于中国建筑所有建造工程项目。 1.2.2 中国建筑所属企业在执行本手册的基础上，可制定相应 的支持性文件或实施手册等。 1.3 编制依据 1.3.1 中国建筑《工程项目管理规范》（集团标准2005 年）； 1.3.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 1.3.3 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）； 1.3.4 《质量管理体系要求》（GB/T19001：2015）； 1.3.5 《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004）； 1.3.6 《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2011）； 1.3.7 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430－2007） 1.3.8