超市供应商管理培训课件.pptxVIP

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供应商管理;目 录;需求引导市场;;一、超市对供应商的要求;超市供应商分类;供应商选择策略;供应商应提交的资料;采购订货: 新品首单、DM商品首单由采购下订单,传真供应商。 门店续订货: 门店卖场缺货由门店主管下续订单,传真供应商。;供应商关心的内容;二、 整合供应链 畅通上下游;整合供应链 畅通上下游;整合供应链 畅通上下游;整合供应链 畅通上下游;2023/10/1;整合供应链 畅通上下游;整合供应链 畅通上下游;如何制定商品结构;分类原则;(一)自营合同 (二)联营合同 (三)外租合同;商品结构常见的;信息系统大量垃圾商品;低成本竞争策略;低成本竞争策略;低成本策略;从采购上要利润;如何核算商品价格?;如何核算商品价格?;如何核算商品价格?;如何核算商品价格?;供应商管理与考核的重点供应商分级管理;依据选择的商品,通过市调寻求可以合作的供应商; 供应商选择的顺序为:制造商 总代理商 经销商 批发 商; 同类商品供应商要综合考虑:商品品质、供货价格、供货能力及合同条件等; 增加能提供所需商品的供应商; 删除交易额低市场占有萎缩的供应商;对销售额小,单品多的供应商要及时调整; 对提供自有品牌\买断商品供应商应关注 掌握双方合作中价格\付款\单品数的主动权。;10/1;;;供应商考核内容;供应商考察;供应商淘汰与清场;供应商档案的建立;供应商关系;成功的合作:;

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