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人力资源成本分析;西天取经团队悟空经历人力资源发展生命周期的四大阶段：;人力资源的生命周期主要分为以上四阶段：获得阶段、开发阶段、使用阶段及退出阶段； 人力资源生命周期的每个阶段都会产生成本，各种成本分类汇总为：人力资源获得成本、开发成本、使用成本、保障成本及重置成本。;获得成本：招募成本（招聘渠道费用）、选择成本（选拔面试成本）、录用成本及安置成本； 开发成本：岗前培训、在岗期间培训学习等付出成本； 使用成本：应付薪金（含激励工资）、社保、福利待遇； 保障成本：病假成本、工伤假成本及退休保障成本等； 重置成本：员工退出后，发生的一系列成本，包括离职补偿金、离职前低效成本及空职成本等。;目前有基本数据统计分析的成本为使用成本； 人力资源获得成本主要包括招聘成本、选拔面试成本及录用安置成本等； 员工开发成本是必须成本，降低开发成本途径有：一、提高新员工的素质水平，二是提升培训质量； 保障成本是法定规定必须成本，诸多劳动用工风险，该部分成本较难降低； 重置成本作为一种隐性人力成本，核算统计较难，员工获得成本、开发成本、使用成本及保障成本综合决定该部分隐性成本的高低。 ;人力资源使用成本主要包含薪酬、社保及福利等部分。;二、人力资源使用成本分析;年份;人力成本投入产出比数值越大，人力成本投入产出比越高。在利润成本转化率基本一致的情况下，可反映出利润与人力成本的关系； 2015年上半年人力成本投入产出略低于2014年度数值。;财务人力成本数据显示;人均人力成本对比分析;2014年各部门平均应付工资及平均人工成本（含保险支出）； 2014年平均人工成本支出为3416.33元/人，产品技术中心平均人工成本支出最高，为4686.25元/人。;以下数据为2015年1-6月份人力成本数据； 平均人工成本为3566.91元/人，平均应发工资为2940.85元/人； 2015年03-05月份产品技术中心新入职员工 9人，拉低部门人均成本支出。;13、14、15年平均人力成本数据逐年递增，15年目前数据显示该数值3563.89元。;人力成本结构对比分析;2014年度销售人员成本与非销售人员成本各占50%； 直接销售占28%，销售客服占12%。;产品技术中心占非销售人力成本42%;销售人力成本占比为49%，非销售人力成本占比51%。;产品技术中心占公司非销售人员成本的40%，其中该部分数据不含中讯调动人员薪酬成本； 包含该部分数据，产品技术中心人力成本约占占非销售人员成本的50%； 因该数据中未包含中迅调入同事以及高管薪资，如果计算在内，非销售人员的总成本占比 将达70%。;人力资源使用成本分析结论;三、如何提升人力成本投入产出比;从薪酬调研数据初步了解，目前公司的多数岗位偏低于市场50分位，不适合降低薪酬标准。;明确不必要或可缩减的人力成本支出，从而降低人力成本支出。;;;28