绩效考核心得体会3000字(十一篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 绩效考核心得体会3000字(十一篇) 学习中的开心，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。  绩效考核心得体会3000字篇一 1、将工作以计划形式一一列出，明白明白、先后有序、工作具有计划性、阶段性；  2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、协同更加紧凑了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高；  3、绩效考核分数与工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进行交换，不仅表达了企业与员工之间的公允，而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一，能够自愿接受公司价值观，自觉按公司价值观行事；  4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；不足：  1、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80-100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一个月就感觉不公允，那么我完全可以做满80分，其他的下月再继续；  2、对于计划多不多、少不少、对不对没有明确界定，充分表达在绩效考核成绩上，对外客户，存在客观的不可调控因素，最明显的例子是收费，开发商就是不协同，就是不给钱，但是绩效考核30分没有结果就是零分，这不公允，对内客户基本都是可以完成的，在制定计划时应当考虑这个问题，在对结果进行评定时，应当关注这个问题，对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；  3、客观因素和借口、理由的定义应当区分开，对员工的评定应当着眼于客观公正，对不可抗因素有一个界定；  4、没有明确的绩效考核制度，制度应当成文并下发；  5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，现在推行绩效考核简单产生不稳定因素。遵化对于工作擅长积累、总结经验和不足，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起共享。有利于工作的交流和改进，充分表达了发扬开放共享的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和共享，防止闭门造车。只有开放共享才能让全公司共同进退，共同提高！ 绩效考核心得体会3000字篇二 8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他们进行了总结，在这里与全体同事进行共享优点：  1、将工作以计划形式一一列出，明白明白、先后有序、工作具有计划性、阶段性；  2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、协同更加紧凑了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高；  3、绩效考核分数与工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进行交换，不仅表达了企业与员工之间的公允，而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一，能够自愿接受公司价值观，自觉按公司价值观行事；  4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；不足：  1、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80-100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一个月就感觉不公允，那么我完全可以做满80分，其他的下月再继续；  2、对于计划多不多、少不少、对不对没有明确界定，充分表达在绩效考核成绩上，对外客户，存在客观的不可调控因素，最明显的例子是收费，开发商就是不协同，就是不给钱，但是绩效考核30分没有结果就是零分，这不公允，对内客户基本都是可以完成的，在制定计划时应当考虑这个问题，在对结果进行评定时，应当关注这个问题，对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；  3、客观因素和借口、理由的定义应当区分开，对员工的评定应当着眼于客观公正，对不可抗因素有一个界定；  4、没有明确的绩效考核制度，制度应当成文并下发；  5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，现在推行绩效考核简单产生不稳定因素。遵化对于工作擅长积累、总结经验和不足，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起共享。有利于工作的交流和改进，充分表达了发扬开放共享的企业核心文化的精神。