公司部门主管管理绩效年度考核评分表.docxVIP

公司部门主管管理绩效年度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓 名 岗位 管理 绩效 序号 指标 权重 得分 1 沟通效果 20% 2 工作分配 20% 3 业务指导 20% 4 下属发展 20% 5 管理力度 20% 管理绩效考核合计得分 备 注 考核人 签字： 年 月 日 注1：此表由被考核人直接下级填写。 注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。 注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。  公司办公室文员绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作