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优秀班组长管理培训教程;在未正式培训前我们先来谈讨一下现在班组长在工作中经常会遇到的难题？？;9事情种类多，要求控制的项目多。 10产量不能按时完成，出货急。 11员工难管理。 12当计划与物料不配套时，不知如何安排。 13计划多而杂。 14物料损耗大，扣补料费用多。 15上下左右沟通不到位。 16自已能力不足，面对问题时不知所措。 …… ;; ;;;企业的管理结构： 从纵向结构上划分为三个层次： 经营层管理层和执行层。 ◆经营层：指总经理董事长。负责企业*的制定及重大决策。 ◆管理层：指部门经理部长车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层：指最基层的管理者，例如工段长队长领班，更多的是班组长。;班组长的地位;怎样看待班组长的作用;;;班组长要代表三个立场;;;基层管理在企业中扮演何种角色? 员工, 管理者, 老板的下属, 下属的老板, 信息传递者, 计划展开者, 过程控制者, 协调者…;;角色的转变;;◆班组长的管理水平现状;◆班组长的管理水平类型;◆班组长的管理水平类型;◆班组长的管理水平类型;讨论：你要成为什么样的班组长？;企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人;第二讲;;;;;;;;;班组长如何提升的自身素养;远离悲观的人。 永远以微笑面对你的工作伙伴上司和部署。 用热忱感动你的