国开电大《企业现场改善实务》形考一.pdfVIP

国开电大《企业现场改善实务》形成性一 红色标记为答案，注意题目、答案 顺序变化 试题 1 企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程是 （）。 A.产品开发流程 B.售后支持流程 C.订单执行流程 D.物流运输流程 试题 2 教育人最好的机会是（）。 A.现场 B.问题 C.工作 D.管理 试题 3 企业的基础是（）。 A.管理 B.质量 C.技术 D.服务 试题 4 “6S”检查评比的目的有（ ）。 A.促进改善 B.强化信念 C.部门风气的培养 D.强化意识 试题 5 企业赚取利润是（）。 A.通过资金流动 B.通过扩大规模 C.通过扩大再生产 D.通过资金再分配 试题 6 美国的战略管理提出企业要建立的优势共性有三（ ）。 A.要有快速反应的优势 B.要有及时纠错的优势 C.要有高质量的优势 D.要有低成本的优势 试题 7 生产系统的关键业绩指标包括（ ）。 A.成本 B.安全以及应对的柔性 C.质量 D.效率交货期 试题 8 企业基础管理要做得好，现场要做得好，必须培养三种文化元素（ ）。 A.坦诚 B.改善 C.积极 D.合作的文化 试题 9 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括（）。 A.人、机、料、法、环、测 B.人、机、料、量、环、点 C.物、机、料、法、环、测 D. 人、管、料、法、环、位 试题 10 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是（）。 A.标准化加变化点的管理 B.流程化加变化点的管理 C.流程化作业加高科技的管理 D.标准化作业加变化点的管理 试题 11 “防呆法”，也叫“愚巧法”是（）。 A.美国企业提出来的 B.德国企业提出来的 C. 日本企业提出来的 D.英国企业提出来的 试题 12 出现问题最负责任的方法是（）。 A.按制度管理 B.追究责任 C.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 D.考核 试题 13 目视管理在现场有很多具体的方法，包括（ ）。 A.位置管理 B.透明管理 C.颜色管理 D.标签管理 试题 14 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是（）。 A.打印象分 B.抽样 C.定置和定位 D.统计 试题 15 企业的核心是（）。 A.成本 B.服务 C.质量 D.管理 试题 16 开源的途径有两个（）。 A.第一个是提高销量，第二个是提高价格 B.第一个是提高销量，第二个是提高服务 C.第一个是提高质量，第二个是提高销量 D.第一个是提高技术，第二个是提高知名度 试题 17 看板管理的内容包括（ ）。 A.业绩管理看板 B.反馈管理看板 C.专题管理看板 D.综合管理看板 试题 18 “6S”检查最好采用（）。 A.数据统计的方法 B. 打印象分的方法 C. 集中质检的方法 D.抽样检测的方法 试题 19 定位也叫定点，这个点是（）。 A.某一个具体的岗位 B.某一个具体的容量 C.某一个具体的容器 D.某一个具体的位置 试题 20 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是（）。 A.5S B.服务 C.6S D.管理