质量管理策划方案（广州万达城）.docVIP

广州万达文化旅游城 商务楼 作者：一代天骄 — 3 - — PAGE PAGE I 广州万达文化旅游城 商务楼工程 质量管理策划方案 建设单位： 设计单位： 监理单位： 总包单位： 编 制： 审 核： 审 定： 中国建筑第八工程局有限公司 XX年XX月XX日 TOC \o 1-3 \h \u 一 工程质量目标 - 1 - 二 质量目标分解 - 1 - 三 质量管理体系 - 1 - 3.1质量管理组织机构 - 1 - 3.2质量管理职责分工 - 2 - 3.3质量管理制度 - 3 - 四 总包质量管理 - 4 - 4.1工程质量管理开工前（事前控制） - 4 - 4.2工程质量管理过程控制（事中控制） - 4 - 4.2.1分部工程技术交底 - 4 - 4.2.2对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： - 4 - 4.2.3项目中拟审批的施工方案包括： - 6 - 4.2.4坚持现场分部分项工程的验收制度： - 7 - 4.2.5项目质量管理重点检查点： - 7 - 4.2.6图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目： - 7 - 4.2.7现场管理的制度 - 8 - 4.3项目质量施工完成后的质量检查（事后质量控制） - 8 - 4.3.1成品相互保护保护制度； - 8 - 4.3.2质量通病处理 - 8 - 4.3.3质量事故处理 - 8 - 五 关键过程及特殊过程管理 - 9 - 5.1 关键及特殊过程识别 - 9 - 5.2 各分部分项过程质量过程管理 - 10 - 5.3 质量过程管理的职责划分及工作流程 - 12 - 六 质量控制的重点及难点分析 - 13 - 6.1关键过程保证措施 - 13 - 6.1.1大体积混凝土施工质量保证措施 - 13 - 6.1.2旋挖桩质量保证措施 - 15 - 6.1.3直螺纹连接质量保证措施 - 17 - 6.1.4模板工程质量保证措施 - 17 - 6.1.5砌筑工程质量控制措施 - 18 - 6.1.6抹灰工程质量控制措施 - 21 - 6.1.7幕墙工程质量保证措施 - 22 - 6.1.8设备安装工程质量保证措施 - 23 - 6.1.9通风空调质量保证措施 - 24 - 6.1.10电气工程安装质量保证措施 - 25 - 6.1.11电梯安装工程质量保证措施 - 26 - 七 不合格品的控制 - 26 - 7.1不合格品的分类 - 26 - 7.1.1一般不合格品的处置 - 27 - 7.1.2严重不合格品的处置 - 27 - PAGE 2 - 商务楼项目质量管理策划 一 工程质量目标 1、基本目标：质量一次性验收合格 2、创优目标： 二 质量目标分解 为确保本工程最终质量目标实现，我们将质量创优目标层层分解，分级落实。关于质量的表格8个，重要节点质量控制策划、项目设计策划、机械设备选择策划、模板架资料策划、检测设备配置策划、施工平面规划方案、科技推广及技术研发策划、技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点关键过程：测量放线、地基处理、关键部位的模板支设、钢筋的对接连接（焊接、直螺纹连接等）、大型构件安装、混凝土浇筑、楼地面施工、 三 质量管理体系 质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统。由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。 企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业副经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部物资管理部深化设计部项目经理 企业总部主管部门 总包专业项目部 业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目专业副经理 质量总监 项目总工程师 技术管理部 质量管理部 总包综合协调管理部 物资管理部 深化设计部 项目经理 政府质量监督部门 3.2质量管理职责分工 质量管理职责分工见下表： 质量管理职责分工 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质量总监 参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻