产品设计流程与方法详解.pptVIP

（优选）产品设计流程与方法课件 本文档共20页；当前第1页；编辑于星期一\9点21分 工 业 设 计 比 较 分 析 图 质量 价格 款式 销售方式 社会消费水平 市场潜力 现实需求 潜在需求 竞争产品分析 本公司产品分析 消费市场分析 使用者分析 专利文献 文字图片 实样 产品调查 消费者调查 情报资料收集 市 场 研 究 形 象 策 划 印刷品 VI设计规范 产品展示、卖场陈列 公司宣传样本 产品样本 POP 形 象 监 督 产品形象 VI实施 一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系 本部长 市场开发战略 产品开发计划 企业形象确立 营销决策 市场支持部 营销策划 VI推广 促销活动 销售部门/商流/海外推 市场信息反馈 竞争企业产品 本公司产品 外协 媒体策划设计 实施 专柜道具 媒体发布 广告 印刷品 法律中心 专利保护 专利资料、信息提供 质量检测部 新品开发部 实现设计 设计保证 设计保证物质实现 提供最新配件信息 提供有关质量标准 样机试制 定单推进本部 产品A 产品B PI 产 品 设 计 事业部 信息反馈 本文档共20页；当前第2页；编辑于星期一\9点21分 一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系 不同职能部门在设计过程中的作用： 设计工程师负责制定指导性规范 先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定后，针对目标方案进行详细的设计 制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准: 制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个方面在内的流程计划书 产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来 本文档共20页；当前第3页；编辑于星期一\9点21分 工业设计的辅助方法 本文档共20页；当前第4页；编辑于星期一\9点21分 一、产品开发设计调查内容范围图示 市 场 调 查 功能需求 同类产品 关系产品 销售商 潜在需求 现在需求 国际品牌 普通品牌 同类产品 国际品牌 普通品牌 关系产品 同类产品 销售渠道方式 销售多少品牌、种类 销售额、利润 风格、潮流 发展趋势 与被设计产品协调的因素 新材料使用 分 析 比 较 图 分 析 比 较 图 质量 价格 卖点 销售方式 型号 服务 造型、色彩 新材料使用 操作、使用方法 寿命周期 体积重量 包装 风格、潮流 发展趋势 销售量 分 析 比 较 图 一、 消 费 者 男 女 少儿 中青年 老年 年龄 生理特点 心理特点 文化程度 价值观念 生活方式 收入、支出 生活阶层 审美、喜好 性格、习惯 二、 环 境 调 查 自然环境 生活环境 地理位置 地理特性 气候因素 住宅条件 配套设施 工业污染 三、 生 产 技 术 调 查 生产设备 工艺设备 工艺方法 采购渠道 外协 执行标准 设计研制能力 设计周期 研制条件 法律、法规、专利 四、 本文档共20页；当前第5页；编辑于星期一\9点21分 二、产品开发的三种方式（一） 技术驱动 竞争驱动 需求驱动 设想形成 概念发展 商业分析 产品开发 消费者用户测试 市场测试 商业化 市场分析 概念确定和筛选 市场开发 商业化 技术需求 技术和工程可行性分析 商业分析 生产测试 进一步开发 商业化 原型开发 本文档共20页；当前第6页；编辑于星期一\9点21分 工业设计的类型 源创设计 对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后我们得到的是全新的产品. 针对性设计 (横向 ) –竞争驱动的设计 在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品 改良型设计 (纵向 )-产品系列化扩展设计 通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品. 二、产品开发的三种方式（一） 本文档共20页；当前第7页；编辑于星期一\9点21分 三、方案评审（一） 方案评审原则： 1、功能要素 2、结构要素 3、造型要素 4、人机要素 5、环境要素 好方案评审要点： 1、具有创造性 2、加强了产品的实用性 3、必须是美的 4、结构上必须合理的 5、不带欺骗性的 6、不强迫人接受他 7、是耐用的 8、必须有合理的细部处理 9、具有生态环境意识 10、具有简洁的形体 本文档共20页；当前第8页；编辑于星期一\9点21分 三、方案评审（二） 方案评价标准： 一、产品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性 二、心理精神方面----人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感 方案评价标准组成： 实利性的评价标准 由购入价格、性能、使用难易程度组成 投资效果的判断标准。 环境性的评价标准 放置的地点、噪音、振动与使用环境协调 审美性的评价标