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LYS工程公司设计进度管理研究的中期报告 中期报告 一、项目背景与研究问题 LYS工程公司作为一家专业从事工程设计的公司，在执行设计项目的过程中，对设计进度的管理显得十分重要。随着企业经营的发展，设计进度的管理面临着越来越多的挑战。因此，本研究旨在探讨LYS工程公司设计进度管理的问题，从而为企业提供合理有效的设计进度管理方案。 二、研究目标 1、了解LYS工程公司当前的设计进度管理情况，探讨其存在的问题和原因。 2、分析设计进度管理中存在的瓶颈和制约因素，探讨如何解决这些问题。 3、探讨如何制定和实施科学合理的设计进度管理策略。 三、研究方法 本研究采用文献研究法、调研问卷法和专家访谈法相结合的方法进行。 1、文献研究法：收集相关的文献资料，分析目前国内外设计进度管理的研究成果和经验，为该研究提供理论参考。 2、调研问卷法：通过对LYS工程公司员工进行问卷调查，了解企业在设计进度管理方面的现状，探讨其存在的问题和原因。 3、专家访谈法：与行业内的相关专家进行深入访谈，分析设计进度管理中存在的瓶颈和制约因素，提出相应的建议和措施。 四、预期研究成果 通过本次研究，预期达到以下目标： 1、分析LYS工程公司设计进度管理的现状和存在的问题，找出其中的瓶颈和制约因素。 2、提出科学合理的设计进度管理策略，为LYS工程公司提供实践建议。 3、为企业提高设计进度管理水平，提供参考和借鉴价值。 五、研究实施计划 1、文献研究阶段（2021年7月-8月）：收集设计进度管理的相关文献资料，阅读和整理相关文献，清楚设计进度管理的概念、理论、方法和案例。 2、调研问卷阶段（2021年8月-9月）：制定调研问卷，对LYS工程公司的员工进行问卷调查，了解企业在设计进度管理方面的现状。 3、专家访谈阶段（2021年9月-10月）：联系行业内的相关专家进行深入访谈，从专业角度分析企业存在的问题和原因，并提出相应的建议和措施。 4、研究总结阶段（2021年11月-12月）：对研究过程中的资料进行分类整理，总结研究成果，撰写《LYS工程公司设计进度管理研究报告》。 六、预期结果 预期通过本次研究，为LYS工程公司提供科学合理的设计进度管理策略，帮助企业解决存在的问题和提升设计进度管理水平，提高企业竞争力。同时，本研究结果也将为行业内其他设计公司提供参考和借鉴。