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在全县国有企业高质量发展工作座谈会上的讲话2023范文 同志们： 刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况， 相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方 面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企 业发展取彳导的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡 献。截至今年5月底，我县县属国有企业资产总额达到x亿 元，较上年增加x亿元、增长x%, 2016年以来累计到位资金x 亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推 乡村振兴等领域累计投资近x亿元，创新科技孵化园、XX湃新 能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从 这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所 做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发 展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时 也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待搭掘。 因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现 状、提问题、教方法，全力支持和引导国有企业高质量发展. 下面，我着重讲这几个方面的意见。 一是认清形势服务大局。从今年全县XK的经济运行情况来 看，除了第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城 镇居民人均可支配收入增速X项指标排全市前三之外，其余指 标都排在全市靠后位置，完成全民目标任务、走在全市县域经 济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地 都在各显神通抢资源、各出奇招引投资、各尽其能抓项目， xxGDP已经反超我县k亿元，我们与xx、xx等类区县的增速也 始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临 严峻挑战，在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支 柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更大作为。大家要牢 牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对XX 观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体发 展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加 快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做 好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发 挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献 更多力量。 二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队 伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也 是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发 展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低 下、债务压力大、市场竞争力莪弱等问题。究其原因，既有新 冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等国X 观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以下几 个方面：一是企业管理不够规范口从目前情况来看，国有企业 人才队伍质量不高、更新换代不足的问题较为突出，在想干 事、能干事的人里面真正会干事的专业型人才少之又少，这与 企业自身高速发展的需要和对国有企业越来越高的工作要求是 不相适应的，大家必须直面这个问题，拿出动真碰硬、勇于 “瘦身”的改革魄力，从根本上改变这种机构臃肿、人浮于事 的不良现象，为真正想干事、能干事、会干事的专业人才腾出 位来、畅通渠道。二是项目工作思考不够，在项目工作方面， 往往缺乏深入系统的思考，没有全面科学地论证项目，前瞻 性、科学性还不够。比如，在项目建设方面，对项目具体要建 成什么样、项目风口期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困 难瓶颈缺乏前瞻性的分析研判，遇到问题“见子打子”，结果 “按下了葫芦翘起了瓢“，又被新问题困住了手脚，导致我们 的项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的XK湃新 能源项目就是最典型的例子;在项目谋划包装方面，缺乏系统观 念，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项 目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力 考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被 动。比如我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人 防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密，项目难以落地 实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完 成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也 让我们的县领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管 机制不够健全。从外部监管来看，我县国资监管机构不够健 全，专业监管力量较为缺乏，各部门之间也存在资源不共享、 信息不对称、协同不到位的问题，纪委、财政、信访、审计等 部门没有完全形成齐抓共管的监管合力；从内部监管来看，企业 内部管理不够规范，企业董事会、监事会、经理层职责划分不 清晰，监事会主席直接参与经营管理，监事会的监督管理流于 形式。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加 以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展 大局。 三是抓紧抓实项目投资。当