电力设计公司绩效管理规定.docx

电力设计公司绩效管理规 定 RUSER redacted on the night of December 17,2020 广东某电力设计公司 20XX 年绩效管理制度 1 总则 1.1 为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改 进提供依据，特制定本制度。 1.2 基本原则 a)客观公平，以事实为根据； b)绩效改进为主，考核奖惩为辅； c)定量考核为主，定性考核为辅； d)考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。 1.3 管理职责 a) 综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理 制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、