(5.6)--文物故事——一个大闸门，见证20410天的责任与坚守.docVIP

文物故事——一个大闸门，见证20410天的责任与坚守 现如今，我们常常说的一句励志的话就是：加强责任感和使命感！那么确切地说什么是使命呢？ 使命，指的是派遣人去办事的命令，所领受的任务和应负的责任。 走进大庆油田历史陈列馆，很多观众会被展柜里矗立的大闸门吸引。今天，小编要和大家分享一个大闸门的使命故事，有关历史和精神。 大庆油田历史陈列馆馆藏文物--北二注水站使用了42年的大闸门 这个锈迹斑斑的大闸门是大庆油田北二注水站1961年建站时，安装在注水泵进出口管线上的高压截止阀，用于给井排输送高压水。 这样的大闸门原有两个，分别用于进水口和出水口，是1961年由上海闸门厂生产的。从1962年到2003年，这个大闸门始终在用，直到2003年系统改造被换下，整整工作了42年。 2007年黑龙江省文物专家进行文物等级评定时，这个大闸门震惊了见多识广的老专家。 虽然经过40多年的使用，可是在工人们的精心维护和保养下，阀门依旧灵活好用，螺口依然泛着金属的光泽。 专家组经过讨论一致决定：这个闸门虽然材质普通，但是意义特殊，见证了享誉全国的岗位责任制，是大庆石油人“三老四严”作风的具体体现，将其定为国家一级文物！ 北二注水站隶属于大庆油田有限责任公司第一采油厂第二油矿北八采油队，于1962年4月1日正式投产，是大庆油田岗位责任制的发源地。 什么是岗位责任制？为什么要建立岗位责任制呢？ 还得从“一把火”事故说起。 事情发生在56年前，1962年5月8日凌晨4点多钟，大庆油田第一座注水站----中一注水站刚投产不久，发生了火灾，一把大火造成损失达160多万元，这在当时可是一个不小的数字。 石油工业部部长、大庆石油会战工委书记的余秋里得知消息后，急忙从北京赶来大庆。余部长到大庆时，采油指挥部已发动群众就中一注水站火灾事故，广泛深入地开展讨论。他查看了火灾现场，听取了指挥部领导的汇报，认为这次火灾暴露出来的问题，主要是生产管理紊乱，工人岗位职责不清，缺乏必要的规章制度，教训是深刻的。 5月10日，会战工委召开油田党员干部大会，总结中一注水站失火的教训，石油部副部长、会战总指挥康世恩提出了两条要求：“严格要求，要从常见的、大量的、细小的问题上抓起；真本领、硬功夫要在日常工作中不间断地勤学苦练”。 5月29日，大庆《战报》全文刊载了这次事故的调查分析情况报告，并发表了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管理好生产”的评论。 ??? 接下来，会战工委组织群众开展了一个多月的“一把火烧出的问题”大讨论、大分析、大总结。 会战副指挥宋振明到北二注水站蹲点调查 1962年5月下旬，时任大庆石油会战副指挥兼采油指挥部指挥的宋振明到北二注水站蹲点，刚到的那天正碰上这个站的党支部组织大家讨论“中一注水站一把火烧出什么”。 在结合自身找问题时，一班长田发林站起来说：“我看，一号泵断连杆就是一个例子。”经田发林这么一提，大家都回想到了一号泵的管理情况。 北二注水站是一个新同志占绝大多数的单位，大家工作热情很高，但缺乏管理的技术和经验。 有一次，田发林按照自己的巡回路线，用了两个小时把站里的设备检查了一遍，刚走进值班室准备填写报表，突然站上的电工气喘吁吁地闯了进来，朝他大嚷道：“班长，快、快，一号泵停了！” 这时，田发林腾地站起来就向泵房跑去。到了泵房，就见泵工正满头大汗地东摸一把西敲一下。他到跟前问：“出了什么毛病？”，泵工愁眉苦脸地说：“没有查出来。” 田发林说：“别查了，快去把指导员和队长找来。” 后来，指导员和队长带领大家把泵全部拆开，才发现是连杆断了。这回抢修一号泵用了七、八天的时间，起码要少注水1万多吨，直接影响了原油产量。 回想到这些事，会场顿时沸腾起来。宋振明笑着向大家说：“我们就是要有一个机器维修保养制度，做到专机、专人定期保养，这样才能避免事故的发生。” 在会上，大家又共同回想了以往的工作情形，又分别制定了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、质量负责制，加上开始拟定的设备维修保养制度，初步形成了五大制度。这五大制度后来与别的单位总结出的岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制，归纳在一起，总称为基层“岗位责任制”。 1962年6月21日，周恩来总理到北二注水站视察，看了挂在墙上的“岗位责任制”后，满脸笑容地问道：“这些制度是你们自己搞的吗？”当值班工人回答后，周总理满意地赞许说：“好！这样很好。” 北二注水站的员工正在巡检设备（图片来源：北二注水站） 如今，近60年过去了，北二注水站的设备换了许多次，人员更是换了一茬又一茬，但北二注水站始终坚持传统教育不断线，岗位练兵不走过场，严格执行岗位责任制不走样。 截至今天，2018年3月27日，北二注水站已经实现安全生产20410天！这一数字，还在不断延续…… 这个大闸门虽然已经完成了历史使命，但它所