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确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1、降低成本的技术措施 创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视， 管理上下功夫，使之成为现实。 我总公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制 定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合 理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工 程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施： ⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。 ⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间 ，提高模板脚手架、塔吊、钢筋机械等大型 机器设备的周转率 ，降低成本。 ⑶提高工程质量 ，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象 ，降低损耗和 成本，提高经济效益。 ⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进 度，提高经济效益。 ⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施 “三落实”，人员、机械、 材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗 ，降低成本。 ⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能 力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。 ⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人 工费投入，从而降低成本。 ⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费 开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。 ⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。 ⑽严格按照 ISO9001 程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划 管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏 ，实行限额领料 ，严格奖惩 ， 合理用料 ，做到物尽其用，努力节约原材料。 ⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证 工程质量的前提下 ，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点 ，尽减少材料二次倒 运 ，并通过层层把关 ，降低材料消耗。 2、降低工程造价的管理措施 ⑴拟在现场设立材料集中加工区 ，统一进行材料的进出场 ，做到文明施工，同时便于统 一管理，减少损耗 ，从而降低工程成本。 ⑵严格按照 《项 目管理办法》和《项 目成本核算办法》，与项 目经理部签订项 目成本降 低承包合同 ，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。 ⑶加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修 使用的原材料和人工费。 ⑷加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。 ⑸加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。 ⑹在砼中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性 （具体通过砼配合比确定），降低造价。 ⑺选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩 人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。 合理划分施工流水段 ，采取小流水段施工的方法 ，合理组织和安排 ，能有效节省人员机 械、材料的投入 ，加快工程进度，从而大幅度降低成本。