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安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 思考 什么是企业安全文化？ 板报 标语 演出 传单 竞赛 本文档共69页；当前第28页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 企业安全文化 1 2 3 4 安全管理文化 安全观念文化 安全物质文化 安全行为文化 显著的安全管理特征 员工安全意识与认同性 安全保障与设施完整性 员工安全行为与安全工作方法 本文档共69页；当前第29页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 安全管理思想 企业安全文化作用过程 文化表现方式 员工安全行为 企业安全绩效 本文档共69页；当前第30页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 企业安全文化要素 企业安全文化核心： 安全管理文化的特征 企业安全文化功能： 安全管理特征及理念的影响 本文档共69页；当前第31页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 全面安全文化 强调从根本上激励人们 重视安全与健康； 在一个全面安全文化的氛围中，员工不仅对自身的安全有责任感，而且对同伴的安全也有责任感，企业支持员工承担这种责任 每个人在组织中都有恰当的状态（如自尊、群体归属、自我控制等）来积极关心同事的安全 马斯洛“需要层次论” 本文档共69页；当前第32页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 “整体安全文化（Integrated Safety Culture）”概念强调的是：职业安全是企业整体文化中的一个关键部分，并且深入到组织每个成员（从最高经理到普通员工）的行为中，这种安全文化可以给企业带来最佳的安全绩效。 传统的安全文化仅依靠现有的管理和领导方法，往往不能有效激发员工的安全行为和态度 本文档共69页；当前第33页；编辑于星期三\11点33分 安全管理变革 1 1.3 现代企业安全文化 当前社会条件下，应用整体安全文化的特点： 工作效率 省力 自创不安全行为 模仿不安全行为 不安全行为 事故 事故教训 生产效益是企业的第一要务，如果没有整体安全文化保障，企业永远在事故模型怪圈徘徊。 原点 生产事故过程模型 本文档共69页；当前第34页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 第二部分 本文档共69页；当前第35页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 依靠现有的管理和领导方法，强调员工被动执行。 传统的安全文化 不能有效激发员工的安全行为和态度 整体安全文化 安全深入到组织每个成员的行为中，强调员工主动参与 激发员工的安全行为和态度，完成绩效 不同安全文化产生的作用 本文档共69页；当前第36页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 常见的企业安全管理模式 管理者 作业者 设法加强管理 建立体系 现场检查 规章制度 召开会议 突出“管” 设法提高效率 加班加点 技术革新 寻找窍门 加快进度 突出“干” 传统理念下的管理与生产矛盾 本文档共69页；当前第37页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 现代安全管理理念 安全理念 理念 1 系统根源 理念 4 环境与行为 理念 3 安全管理职能 理念 2 绩效与责任 本文档共69页；当前第38页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 2.1 系统根源理念 不安全行为、不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆 例如工人使用扳手时将手碰伤，可能是手的位置不对或没戴防护手套。 传统理念会认为直接原因是未戴手套，处理结果就是戴手套 系统根源理念会这样考虑： 为什么要安排这名员工做这项工作 为什么没戴防护手套 为什么没有接受安全培训 接受培训后为何违规 为什么管理者没发现先兆 找到系统原因 本文档共69页；当前第39页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 2.1 系统根源理念 系统根源理念认为：不仅分析导致事故的直接原因（不安全行为和状态），更重要的是要找出导致事故发生的系统原因。 事故直 接原因 为什么 会发生 状态为什么会存在 找到深层的 系统原因 根本上采取措施，预防再次发生 本文档共69页；当前第40页；编辑于星期三\11点33分 安全管理理念 2 2.2 绩效与责任 安全管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序 如果一个人没有被指定负责某项工作，可以肯定他不会承担与此项工作相关的责任。但他会关注管理层对