2021建设工程案例分析真题试卷3(完整版) .pdfVIP

2021 建设工程案例分析真题试卷 【案例一】 某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。 事件 1：监理规划中明确的部分工作如下： （1）论证工程项目总投资目标。 （2）制定施工阶段资金使用计划。 （3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。 （4）审查确认施工分包单位。 （5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。 （6）协助建设单位确定招标控制价。 （7）计量已完工程。 （8）验收隐蔽工程。 （9）审核工程索赔费用。 （10）审核施工单位提交的工程结算书。 （11）参与工程竣工验收。 （12）办理工程竣工备案。 事件 2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的 工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负费工程计量，主持整 理监理资料。 事件 3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产 相关资料。 事件 4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证 明，随即向施工单位发出 《监理工程师通知单》。 【问题】 1.针对事件 ｌ中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段 质量控制工作；对于不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。 2.出事件 2 中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 3.事件 3 中。根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送 资料中的哪此内容？ 4.事件 4 中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？ 【案例二】 某实施监理的工程，建没单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合 同。合同工期2 年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 工程实施过程中发生以下事件: 事件 1：甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符。遂向项目监理机构提 出改正申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后。立即与设计单位联系。设计单位同 意改正，但同时表示无法及时提交改正后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建 设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署改正文件，交甲施工单位执行。 事件 2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质 量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既 未整改也未回函答复。 事件 3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件 1 中基础工程设计改正所增加的费用列入 工程结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出改正工程价款为由，拒绝改正基础工 程价款。 事件 4：工程竣工验收前，项目监理机构根据 《建设工程文件归档整理规范》 （GB/T50328-2001）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容： （1）工程开工审批表。 （2）图纸会审会议纪要。 （3）分包单位资格材料。 （4）工程质量事故报告及处理意见。 （5）工程费用索赔报告。 【问题】 1.分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该改正的正确处理 程序。 2.事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理 由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么 措施？ 3.事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。 4.事件 4 中，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？ 2 【案例三】 某工程，监理单位承担其中 A。B、C 三个施工标段的监理任务。A 标段施工由甲施工单 位承担，B、C 标段施工由乙施工单位承担。 工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：A 标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲 施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。 事件 2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A 标段现