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HCR慧辰公司弹性工作制度研究
摘 要
合理的实施弹性工作制度，体现企业以人为本的管理理念，能够增加企业在人才市场上的吸引力。如何有效的实施弹性工作制度，使其体现管理人性化、运营高效性，是企业需要深入思考的关键问题。本文以HCR慧辰公司为调研对象，研究企业实施弹性工作制存在的问题，提出针对性的优化策略，从而提升HCR慧辰公司的人才竞争优势和企业经营效率，并为其它实施弹性工作制度企业提供参考和借鉴。
本文首先分析了与本研究相关的工作家庭边界理论、信号理论和资源保存理论，进一步梳理了国内外学者对弹性工作制的相关研究。在此基础上，以HCR慧辰公司为例，通过问卷调查法，根据人口统计学变量从个体感知
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