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—PAGE \X MERGEFORMAT1— PAGE 1 汽车销售年工作计划 汽车销售年工作计划1  一、销售参谋培训：  在销售参谋的培训上多花些时间，如今销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，XX年的销售参谋的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多恰当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研讨，这在培训中应作重点。  二、销售核心流程：  1、完好运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时分我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法