工厂企业设计接口控制程序.docxVIP

ZZZZ设备项目 设计接口控制程序 TOC \o 1-5 \h \z 编 制： 校 核： 批 准： ZZZZ有限公司 员进行分析，及时提出解决措施，质量管理部质量保证组负责对改 进措施进行监督和验证。 5.记录 无 文件修改页 版次 状态 作者 文件修改原因 日期 修改页 A CFC ZZZ 首次发布 2020. 11.20 目录 TOC \o 1-5 \h \z .范围1 .引用文件1 .职责2 总工程师2 项目主管2 项目组2 .规定2 一般要求2 夕卜部接口 3 内部接口 5 .记录7 ZZZZ有限公司 编号:Q/ZZZZ96-2020 名称：ZZZZ设备项目设计接口控制程序 企业管理标准 第1版 第1次修改 共7页 .范围 为了明确内部设计和外部设计各自承担的设计范围、界限、职责 及传递信息和产品的方式，保证项目内部设计接口与外部设计接口的 质量得到控制，保持设计的整体性，避免遗漏、不衔接和不协调，特 制定本程序。。 本程序适用于ZZZZ电气设备设计过程的接口管理。 .引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是 注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是 不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GJB 845. 1-1990 总则 GJB 845. 3-1991设计质量保证 Q/ZZZZ01保持的成文信息控制程序 ZZZZ. 600. 079 产品技术资料更改制度及办法 ZZZZ. 600. 099产品技术资料签字制度ZZZZ. 691.015 ZZZZ. 600. 099 产品技术资料签字制度 ZZZZ. 691.015 设计评审管理办法 Q/ZZZZ17 企业档案管理办法 Q/ZZZZ33 国家秘密载体管理办法 Q/ZZZZ37 定密工作管理办法 Q/ZZZZ39 信息系统、信息设备和存储设备管理办法 Q/ZZZZ52 密品管理办法 Q/ZZZZ86 “六性”管理办法 ZZZZ. 600, 096 产品质量特性重要度分级规定 Q/ZZZZ89 技术状态控制程序 .职责 1 .总工程师 负责项目设计过程中重大技术问题的协调和决策； 2.项目主管 负责项目设计相关的接口协调和管理 3.项目组 a、负责配合ZZZZ项目主管进行外部设计接口文档的收发、传递; b、负责与ZZZZ项目相关的内部接口文档的管理。 4.规定 1.一般要求 对外的接口由ZZZZ项目主管负责与设计主管单位、部门之间建 立通讯渠道，采用工作联系单形式经过授权人员签字后以传真、电 子邮件、邮寄等方式进行工作联系以确定设计接口（包括功能和实 体等接口）。对内的接口，包括设计、工艺、工装、制造等技术联络， 由ZZZZ项目主管协调与管理，通过各部门经过审批的技术联络单、 协调会、例会等形式进行信息传递。 2.外部接口 2. 1总则 1.1根据与设计主管单位、部门签定的合同，ZZZZ项目主管通过 设计策划，以例会或设计协调会形式向项目组各成员和其他相关部门 明确外部设计接口。 2. 1.2 ZZZZ项目主管负责与外部接口交接文档。交接文档内容及 日期由其统一与外部接口单位商定交接计划，然后通知项目组或其他 相关部门。 2. 1. 3项目组各专业负责人根据专业业务范围及设计分工的规定向 ZZZZ项目主管提交专业设计所需文件清单，此清单应经总工程师审 核。 2.1. 4ZZZZ项目主管应向总工程师汇报并组织有关人员参加设计协 调会及设计审查会,会议内容应予记录，会议结论应形成纪要。ZZZZ 项目主管负责及时将会议纪要分发至各有关部门及专业设计负责人, 并由ZZZZ项目主管根据需要修改设计计划。 2.1. 5会议纪要中的意见与原设计审查意见有相违背的地方，ZZZZ 项目主管应以传真或其他书面形式与顾客或其他主管单位沟通协调。 2.2外部接口文档的提出 2. 2. 1各专业负责人应根据文档交接计划，按时向ZZZZ项目主管 提出外部接口所需的接口文档。提交文档时，文件和图纸使用统一的 封面标识，在文档上按规定进行逐级校审签署。 2. 2. 2ZZZZ项目主管向外部接口提供文档及相关附件时均应留底一 份，在ZZZZ项目设计阶段结束后由ZZZZ项目主管统一整理、归档。 2. 2. 3ZZZZ项目主管向外部接口提供接口文档时，应按合同规定的 通讯渠道发送到合同中指定的个人或部门签收，文档的提交按 Q/ZZZZ01保持的成文信息控制程序》执行。 2.3外部接口文档的接收 2. 3. 1外部接口文档的接收统一由ZZZZ项目主管归口。ZZZZ项目 主管应检查和确认设计主管部门等主管单位是否已将接口文档按计 划提供，并在收到接口文档后按专业分类及时传递给各有关专业负责 人。