-集团中层干部岗位三色廉洁码监督实施方案（集团公司内部监督制度）-.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 集团中层干部岗位三色廉洁码监督实施方案（集团公司内部监督制度） 1、现制定如下方案：一、总体要求根据“清廉”建设部署要求，围绕机关单位中层岗位权力运行的关键，着眼中层岗位廉政风险，运用信息化手段建立可查询、可追溯的监督机制，进一步推动监督重心下沉、关口前移，持续强化对机关单位中层岗位权力运行的全过程监督。二、主要做法根据“全面掩盖、突出重点、注意实效”的监督思路，在通过初评、核实等步骤科学评定中层岗位监督等级的基础上，对应“红黄绿”三色生成中层岗位“廉洁码”，制定“一码一策”实行分类精准监督，同步建立负面清单、评估调整、廉政档案等制度准时调整监督等级，进一步完善中层岗位三色“廉洁码”监督动态管理。（一）找准监督关键，评好监督等级1、厘清“一单一点”。各科室、中 2、心、下属公司要对中层岗位权力事项和运行流程进行全面梳理，明确中层岗位主要职责和业务内容，具体制定中层岗位权力清单。同时结合中层岗位权力重要程度、自由裁量权大小、腐败现象发生概率等因素，组织中层岗位通过“自己找、大家议、领导点、相互提、组织审”等方式，找准履职廉政风险点。2、初评“一岗一色”。大峃城市新区管委会（城投集团）党委所属各党支部结合梳理出的中层岗位权力清单、廉政风险点以及日常管理把握的状况，经党支部集体