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重庆参观考察心得总结 一、扩大旅游开发主体，构建全民参与模式。 所谓全民参与，即项目的策划设计者、投资运营者、管理维护者及区域农户都投入到项目的运营中，以达到集思广益、事半功倍的效果。  从恩施大峡谷的现状来看，主要是由政府和大峡谷公司合作开发，忽略了人民群众这一重大载体。我认为，我们可以出台相关的政策，进行适当的权利下放和利益倾斜，在保持政府的充分主导下，合理调动人民群众的积极性，谋求一种双赢格局。农户不再是旁观者，他们也是参与者，也是项目的主人。如此，便能将大峡谷的前途同人民群众的利益契合起来，勾画出“我参与，我受益”的全民共创蓝图，以大峡谷为中轴，逐步加强景区与周边地区的一体性，扩大其辐射范围。努力形成全办人民齐心协力谋发展，群策群力促旅游，团结一心干事业的生动局面。  全民参与模式，可以充分利用社会各个阶层的力量，积小成多，充实由量变向质变转换的积累过程，平稳实现由政府主导型向社会、市场调节型的过渡。同时，这种模式还能为峡谷旅游业的发展搭建更为广阔的平台，实现峡谷知名度与沐抚经济效益的互惠互促。  二、积极招商引资，把峡谷的资源优势转化成资本优势，转化成发展和竞争的优势。  举个例子，美国的发展一直是财政赤字，利用投资拓展自身经济层次，从这个事例中可以看出招商引资的重要性。拿项目找投资者，利用外来资金发展峡谷旅游业，仅凭自身供给，难免捉襟见肘，与此同时，还应积极发动本土资金力量的参与。这样，既保证了某种角度上的主权，又促进了沐抚经济的发展。  大峡谷的旅游，已经承包给开发公司，但其附加项目，诸如娱乐、餐饮等，应该还是盲区。我想，可以通过这些项目的招商，为峡谷的更深层发展注入新鲜血液。  资源变资本，是我们追求的结果，也是我办的核心工作。只有通过项目的多维度开发，才能良性实现这一转变。政府的职能，应该是一个加工厂的角色，进行统筹策划、组织协调，而投资者才是机器运转的操盘手。所以，我们应该扩大招商的力度，方能尽早获取“利益”，推进整个沐抚经济的跨越式发展。  三、改善基础设施，加强宣传力度。  观光者从一踏上恩施这片热土，便开始了大峡谷的印象构建，所以，基础设施的好坏，直接关系到游客对大峡谷的评定。从吃、住、行等方面来下功夫，是我们工作的方向。游客来旅游，首先想到的是舒服，比如路况、食宿等，这些硬件跟不上去，是很难吸引消费者的。有了一个比较舒适的消费过程，大峡谷的综合指标才能提升，才能获得游客的认可。  同时，扩大宣传面，对峡谷景区进行静态、动态等全方位的印象宣传，对人们进行视觉、听觉等多角度的信息轰炸，让大峡谷深入人心，打响峡谷的招牌。值得一提的是，最核心且最廉价的宣传力量，恰恰是来过大峡谷的游客，他们的美言，胜过任何一种媒介的作用。要获取这股势力，就对我们峡谷的硬软件建设提出了很高的要求，（话题）又回归到了基础设施的建设上。万变不离其宗，如何让游客玩得更舒坦，是我们应该不断思索的问题。  四、注入文化灵魂，突出精神旅游。  大到一个城市，小到一个企业，都有自己的文化理念。牛根生说的好，小胜靠智，大胜靠德。要想做好一块牌子，做成经典旅游，最关键的因素还是文化。  文化，是一种积淀，是经万千磨砺后的精髓。搞旅游，靠景，靠人，这还远远不够。以西安的兵马俑为例，从景观来说，毫无特色，以人民当前的创造力，完全能造出更恢弘、更彰古的“兵马俑”，但现在的结果是，人们形成了“去古城西安不游兵马俑，等于没去西安”的“歪理”。挖掘其原理，无非是添加了秦文化，此者才是兵马俑经营的中流砥柱。  坐落在恩施土家文化上的大峡谷，完全有底气、有信心将二者贯穿起来。土家文化的特色神韵，峡谷险峻的视觉冲击，二者双轮驱动沐抚旅游事业的前进，岂不如虎添翼，更上一层楼呢！