工作行为与态度考核表及评分标准.docxVIP

工作行为与态度考核 姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说 明 . 此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 . 本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。 . 评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（v ）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某 个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。 . 〃对工作的技术能力强〃、〃对非常事态判断得好〃这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 分数 项目 分数 项目 2 值得信赖 -1 对待同事缺乏和气 ] 0.5 风纪基本端正 -1 说话声音大，或者太快 [这些项目用于销 -0.5 对风纪基本不在乎 -0.5 销售用语运用很差 ，售和待人接物者 -0.5 因尢用的行为浪费许多时间 2 销售量达到较高水平 1 不因多余的行为而浪费时间 1 待人和气 ) 1 态度明朗 -0.5 销售量低于一般水平 0.5 善于待人 1 个人办公环境整洁 -1.5 工作的技术能力差 2 工作有计划，有组织能力 1 工作的技术能力强 1 文字能力较强 -1 意见偏激 -1 工作缺乏计划性 1 宅试新事物，发现更好的方;去完成工作 1 能迅速作出正确的判断 -1 有时从事其他重要的工作 -1 计划性强，但实行能力差 -0.5 经常发火 2 善于处理困难的事态 -2.5 造成重大的失误 -1 带头干工作但缺之指导力 分数 项目 分数 项目 -1 1 -3 -1 0.5 1 对遵守纪律过于松弛 严格遵守纪律 经常迟到 ) 偶尔迟到 必要时选择-个 基本遵守纪律 几乎不迟到 J -3 -1 -1.5 1 经常早退 ] 偶尔早退 必要时选择-个 ( (第一栏) 总是看时间等着卜班 决不早退 J 评价标准 总 分 被检杳”的 正项目数 总 分 E- E D- D C- C C+ B B+ A -12以下 -11-7 -6-3 -2-1 0 0 -12以下 -11-6 -5-3 -2-0 1 1-2 3 ?11以下 -10-6 -5-2 -1-1 2 2-3 4-4 -11以下 -10-5 -4-1 0-2 3 3-3 4-6 -10以下 -9-4 -3-1 0-2 4 3-4 5-7 8 -9以下 -8-4 -3-0 1-3 5 4-5 6-7 8-10 -9以下 -8-3 -2-0 1-3 6 4-5 6-8 9-11 12 -8以下 -7-3 -2-1 2-4 7 5-6 7-9 10-11 12-14 -8以下 -7-2 -1-2 3-5 8 6-6 7-9 10-12 13-14 15 -7以下 -6-1 0-2 3-5 9 6-7 8-10 11-12 13-15 16 17以上 -6以下 -5-1 0-3 4-6 10 7-8 9-10 11-13 14-15 16-17 18以上 -6以下 -5-0 1-3 4-6 11 7-8 9-11 12-14 15-16 17-18 19以上 -5以下 -4-0 1-4 5-7 12 8-9 10-12 13-14 15-17 18-18 19以上 -5以下 -4-1 2-5 6-8 13 9-9 10-12 13-15 16-17 19-19 20以上 -4以下 -3-2 3-5 6-8 14 9-10 11-13 14-15 16-18 19-19 20以上 -3以下 -2-2 3-6 7-9 15 10-11 12-13 14-16 17-18 19-20 21以上 -3以下 -2-3 4-6 7-9 16 10-11 12-14 15-17 18-19 20-21 22以上 -2以下 -1-3 4-7 8-10 17 11-12 13-15 16-17 18-20 21-21 22以上 -2以下 -1-4 5-8 9-11 18 12-12 13-15 16-18 19-20 21-22 23以上 以下 0-5 6-8 9-11 19 12-13 14-16 17-18 19-21 22-22 23以上 。以下 1-5 6-9 10-12 20 13-14 15-16 17-19 20-21 22-23 24以上 总 分 被检杳”的 正项目数 总 分 E- E D- D C- C C+ B B+ A 0以下 1-6 7-9 10-12 21 13-14 15-17 18-20 21-22 23-24 25以上 1以下 2-6 7-10 11-13 22 14-15 16-18 19-20 21-23 24-24 25以上 1以下 2-7 8-11 12-14 23 15-15 16-18 19-21 22-23 24-25 26以上 2以下 3-8