优秀护士工作方案 .pdfVIP

优秀护士工作方案 优秀护士工作方案 1 一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方 案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士 的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基 础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理 论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核 2—3 次， 理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究 实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训 对象的护士，在年内 16 项基本技能必需全部达标， 考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作 考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制 度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规 的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护 理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全 院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方 案。 2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式 学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间 掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长 组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种， 可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及 护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送 部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是 更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当 今.人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护 士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评 相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织 护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴 提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有 效 (一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开 发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科 室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加 质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制， 护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉 护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加 强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考 评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历 的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理 文书评比评出集体第一、二、三名。 优秀护士工作方案 2 一、强化护士的 “三基”训练及专科技能训练 1.娴熟把握常见病得推断及抢救流程及护理要点，实 行定期考核； 2.娴熟把握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等 抢救技术； 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护 理。 二、加强人文学问学习，提高护士的集体素养 参与学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、 沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。 三、更新专业理论学问，提高专科水平 科室有方案的向医院申请选送部分护士外出短期进 修，学习，提高护理水平。 四、加强护理工作中的平安管理 1、加强护理平安监控管理，科室护士长每月进行护 理平安隐患排查及做好护理差错缺陷、护理