县级融媒体中心(自建)建设方案(-共享版).docVIP

PAGE —PAGE 1— XX县融媒体中心建设实施方案 （送审稿） 一、指导思想 贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、中央《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署，以打造高水平的县域新型主流媒体为目标，全面整合媒体资源，不断创新体制机制和技术手段，加快传统媒体转型升级，打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，为XX实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。 二、总体目标 根据媒体深度融合的要求，合并县广播电视台、县新闻传媒中心，划入县委报道组部分职能，成立XX县融媒体中心（保留XX县广播电视台牌子）。相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。县融媒体中心对所属媒体平台进行深度融合，对采编播流程进行全方位再造，实现XX融媒体中心建设的“四化”目标。 PAGE —PAGE 2— 1、传媒集约化。媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体，新组建县融媒体中心，从而打破原有格局，激发改革创新的动力和活力。通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量，实现媒体资源的集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体，为搭建县域强势主流舆论平台，发展新型主流媒体打下坚实基础。 2、流程数据化。推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展，打造全媒体智慧采编发数据平台，建立“中央厨房”式的全媒体指挥中心，整合采编播力量，重构采编播流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体，内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局， 3、平台矩阵化。把分立的发布终端整合起来，打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。树立移动优先的理念，抢占移动数字化端口，逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。深耕电视、报纸，丰富新闻内容，改进内容呈现方式，提升媒体品牌影响力。 4、经营专业化。把经营性业务与新闻业务进行剥离，在县融媒体中心架构下单独注资成立独立法人资格的XX电广 PAGE —PAGE 3— 传媒有限公司，依托融媒体中心独特资源和政策优势，进行市场化运作，做大做强传媒文创品牌。XX广电传媒有限公司由县委宣传部会同县国资办进行国资监管。 三、机构设置 （一）职能定位 1、贯彻执行中央新闻宣传工作的路线、方针、政策，制定实施中心发展规划和管理办法，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。 2．围绕县委、县政府中心工作和社会民生，充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源，组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动，发挥建设性舆论监督作用。 3．负责报纸、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作，抓好新技术引进和开发，实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和标准，开发广播电视和新媒体资源，增强综合发展能力。 4．贯彻行业有关管理规定，加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全出版、设备设施安全防范等工作 PAGE —PAGE 4— 5．立足媒体资源优势，拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生产业，确保国有资产保值增值，补充传媒业务发展所需经费。 6．加强队伍的思想政治建设、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作，研究和推进内部管理体制的改革。 7．完成县委、县政府交办的其他工作任务。 （二）机构编制 1．单位性质：XX县融媒体中心（XX县广播电视台）为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。 2．领导职数：XX县融媒体中心（XX县广播电视台）设领导职数7名。其中：主任1名，副主任兼总编辑1名（正科），副主任、副总编共各2名、总工程师1名。 3．编制核定：核定差额拨款事业编制92名（含乡镇广播电视管理中心12名编制）。 为了坚决贯彻执行中央和上级党委的路线、方针、政策，确保正确的宣传舆论导向，在中心党委下设编辑委员会（编委会），统筹组织协调新闻宣传业务。由总编辑兼任编委会主任，两名副总编缉兼任编委会副主任。 （三）内设科室 PAGE —PAGE 5— 根据上述职责，县融媒体中心设13个职能科室（不包括乡镇广播电视管理中心），中层正职职数13名、中层副职职数11名。 1、办公室。负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、党建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。 2、财务部。负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内