06第二章4网页交互的项目管理.pptx

网页交互的项目管理知识要点01项目管理是做什么的？有哪些分类？02Teambition项目管理第一部分项目管理是做什么的？有哪些分类？项目管理是做什么的？有哪些分类？项目管理是做什么的?项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。项目管理三大分类信息项目管理工程项目管理投资项目管理1.项目计划开发1.规划采购2.实施采购2.项目计划实施3.项目综合变更控制3.控制采购4.结束采购1.确定项目的需求1.风险输出2.风险量化2.定义规划项目的范围3.范围管理的实施3.对策研究4.范围的变更控制管理4.实施控制5.范围核实1.角色和职责分配1.活动定义2.活动排序2.人员配备管理计划3.组织架构3.活动工期估算4.安排进度估算5.进度控制4.行政总结1.沟通计划1.制定成本管理计划1.质量计划2.信息传播2.质量保证2.成本估算3.执行报告3.质量控制3.成本预算4.成本控制项目管理九大体系9.项目采购管理1.项目整合管理8.项目风险管理2.项目范围管理项目管理九大体系7.项目人力资源管理3.项目时间管理6.项目沟通管理4.项目成本管理5.项目质量管理项目管理的价值与意义能够帮助企业在制定的日程内完成指定的任务。反映项目管理者的个人综合素养，以及证明个人的能力、智慧与技巧。对个体而言对企业而言能够帮助企业用合理的费用完成项目内容。提高了个人的职业能力，也从工作中找出不足。团结内部员工，提高合作意识。树立起信心，赢得领导层的重视。项目能够带给企业更多的创收机会。项目管理的5个阶段确定项目范围制定项目章程?项目的启动任命项目经理确定约束条件和假设条件项目的明确范围任务分解?项目的规划资源分析前期工作范围变更项目管理5个步骤?项目的执行记录项目信息激励组员强调项目范围及目标范围变更?项目的监控质量标准状态报告风险应对产品验收?项目的收尾余款回收教训总结第二部分Teambition项目管理Teambition项目管理『清单式』项目协作『流程式』项目协作常见适用场景：常见适用场景：工程项目电子产品研发设计需求管理产品设计管理大促活动信息系统建设招聘管理财务报销............管理诉求：项目管理者基于工作范围的管理，可方便地进行明确的工作分类、分工和人物拆解，以满足计划管控与实际执行跟进的统一管理。管理诉求：项目管理者基于人物流转的整个流程，可以方便的进行跨团队/部门的工作流协作，清晰透明的同步任务的多种状态信息。1324定职能搭框架建报表列清单Teambition项目管理『清单式』项目搭建方法1定职能Teambition项目管理『清单式』项目搭建方法234确定项目参与者角色及职能Teambition项目管理电子硬件开发项目角色及职能角色项目职能项目经理负责管理和协调项目各阶段的任务分工和进度跟进产品设计工程师负责产品设计、结构设计相关工作工程部工程师负责制造过程阶段相关工程和流程工作技术部工程师负责软硬件开发、调试和初装等相关工作生产部工程师负责制造过程相关流程确认以及量产阶段相关工作质量部工程师负责制造和生产阶段产品质量检测和控制的相关工作2搭框架Teambition项目管理『清单式』项目搭建方法341确定项目的阶段划分或任务分类，搭建项目框架Teambition项目管理电子硬件开发项目策划阶段产品设计阶段制造过程设计阶段产品与制造过程确认阶段量产阶段3列清单Teambition项目管理『清单式』项目搭建方法241根据项目阶段或分类,罗列对应的任务清单Teambition项目管理4建报表teambition项目管理『清单式』项目搭建方法231搭建符合项目管理需要的自定义报表Teambition项目管理1324理流程搭框架建报表设字段Teambition项目管理『流程式』项目搭建方法1理流程Teambition项目管理『流程式』项目搭建方法234确定项目流程节点、参与角色及职能Teambition项目管理设计、文案、媒介部门需求任务管理流程节点节点涉及角色及流程中的职能需求提交客户经理提交需求，并填写设计、文案或媒介任务的工作单，客户经理与对应部门负责人沟通需求部门接单部门负责人接受工作,并对客户经理的需求解析进行评价制作部门负责人安排对应负责的部门同事负责任务，并开始进行制作内部输出部门同事完成后与部门负责人进行内部输出的审核业务审核客户经理对部门输出的任务进行审核和反馈客户审核客户经理反馈给客户并收集客户反馈意见，部门对于客户经理反馈的客户意见解析进行评价客户确认 客户经理提供给客户最终确认总结客户经哩对于部门任务进行评分并完成任务2搭框架Teambition项目管理『流程式』项目搭建方法341根据流程节点搭建项目框架，确定「任务分组」和「状态」Teambition项目管理任务分组任务状态设计设计