公司采购部上半年工作总结-总结.pptxVIP

2023公司采购部上半年工作总结 CATALOGUE目录引言上半年采购工作总体情况采购工作的细分类别上半年采购工作中的问题和挑战下半年采购工作目标和计划下半年采购工作可能面临的风险和挑战 01引言 介绍公司采购部的职责和重要性强调采购工作与公司整体发展的密切关系阐述本次工作总结的目的和意义目的和背景 汇报范围本次工作总结的覆盖范围时间段：xxxx年xx月至xxxx年xx月主要内容：采购业务、供应商管理、成本控制等方面 02上半年采购工作总体情况 截至6月30日，公司采购部共完成了1000笔采购订单，总采购量达到20000件商品，比去年同期增长了10%。采购量的增长主要来自于公司新项目的开展以及业务拓展的需求，同时也包括对部分现有供应商的长期协议的执行。采购总量 采购预算执行情况上半年公司采购预算执行情况总体良好。实际采购金额与预算金额的差异主要来自于部分商品的市场价格波动以及供应商的临时涨价。针对这些差异，我们将在后续工作中加强市场调研和供应商谈判能力，更好地控制采购成本。 上半年，公司采购部与200家供应商进行了合作，建立了稳定的合作关系。部分供应商的合作表现优秀，如供应商A，在交货期和产品质量方面都表现出色，获得了采购部的肯定。然而，也有部分供应商的合作存在不足，如供应商B，交货期经常延误，影响了公司的生产计划。针对这种情况，我们将在下半年加强与供应商B的沟通与协调，督促其改善交货期管理。供应商合作情况 03采购工作的细分类别 涉及纸张、笔、墨水、打印机、复印机等各类办公必需品及设备。办公用品及设备采购采购品种繁多办公用品及设备采购频率较高，需要保证及时供应，不耽误公司正常办公。采购频率较高需要保证采购的办公用品及设备质量稳定可靠，符合公司要求，提高员工工作效率。采购质量要求高 采购品种复杂涉及各类生产原材料，如钢材、有色金属、塑料等，每种原材料都有不同的规格型号和技术要求。采购质量要求严格需要保证采购的生产原材料质量稳定可靠，符合公司生产工艺要求，提高生产效率和产品质量。与供应商合作深度合作与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料供应的稳定性和价格优势。生产原材料采购 固定资产及大型设备采购金额较大，需要进行充分的调研和分析，确保采购的设备能够满足公司的需求，同时控制成本。固定资产及大型设备采购固定资产及大型设备技术要求较高，需要有专业的技术人员进行技术交流和谈判，保证采购设备的先进性和稳定性。固定资产及大型设备的采购对公司长期发展影响较大，需要充分考虑其对公司未来发展的影响，合理规划采购计划。采购金额较大技术要求高对公司长期发展影响大 04上半年采购工作中的问题和挑战 部分供应商在订单履行、交货期和产品质量方面存在问题，影响了采购计划的顺利实施。供应商配合不积极前期供应商评估和选择不当，导致后期出现交货延期、产品质量不稳定等问题。供应商评估和选择不准确供应商管理问题 采购流程繁琐采购流程过于繁琐，导致采购周期过长，影响了采购效率和紧急需求的响应。缺乏采购数据分析采购数据分析不足，无法准确掌握库存和需求情况，容易造成库存积压和缺货现象。采购流程中的问题 内部部门之间配合不紧密采购部与需求部门、财务部门等内部部门之间的沟通和协作不够紧密，影响了采购效率和效果。信息沟通不畅内部信息传递和沟通不畅，导致出现重复工作和延误等问题。内部协作和沟通问题 05下半年采购工作目标和计划 优化供应商选择和管理要点三总结供应商绩效对现有供应商的服务质量、价格、交货期等维度进行全面评价，识别优秀和需要改进的供应商，优化供应商队伍。要点一要点二建立供应商评估机制定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、服务、成本等方面，确保供应商的整体表现符合公司要求。强化供应商开发积极寻找和开发新的供应商，引入竞争，提高采购效率和降低采购成本。要点三 制定采购操作规范明确采购过程中各个环节的操作规范和要求，包括采购计划、采购申请、合同签订、验收等，确保采购过程的规范化和标准化。梳理现有采购流程对现有采购流程进行全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，进行优化和改进。强化采购风险控制制定采购风险控制措施，对供应商风险、合同风险、库存风险等进行有效管控，确保公司采购业务稳健发展。完善采购流程和制度 加强内部协作和团队建设建立跨部门协作机制加强与其他部门的沟通和协作，建立跨部门协作机制，提高采购决策的科学性和效率。提升团队专业能力通过培训、学习等方式，提升团队成员的专业能力和综合素质，提高团队整体业务水平和服务质量。加强团队凝聚力组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力和向心力，推动采购工作的顺利开展。010203 06下半年采购工作可能面临的风险和挑战 VS市场价格波动风险是指由于市场供需关系、宏观经济环境、政策法规等因素变化，导致采购成本和供应价格的