物业费催收目标分解计划(完整资料).doc.docxVIP

此文档下载后即可编辑  物业费收缴目标分解计划 一、电费及物业费收缴任务及目标 1、为了确保**项目电费收缴率按时按量完成，特制定本方案； 2、电费欠费应收 15.27 万元，计划收缴率 90% ；物业费欠费应收 15.97 万 元，计划收缴率 90% ； 电费计划 电费计划 物业费计划 月 份 收取额（万 计划收缴率 收取额（万 计划收缴率 备注 2018 年8 月 2018 年9 月 2018 年 10 月 备注 元） 3.5 4.5 6 22.92% 58.93% 90% 元） 2.5 4.5 7.5 15.65% 43.83% 90% 按照欠费的 百分比核算 二 收费责任划分 1 收费小组成员组长： 副组长： 成员： 2 片区划分 栋: 组长-、成员： 栋：组长-、成员： 栋: 组长-、成员： 备注： 各个片区组长根据统计出的业主欠费明细，集中上门进行电费及物业费催收工作，同时收集业主意见。 收集收费过程中客户提到的问题，整理编写收费答客问并进行培训，对客户未交费的理由提前做好应答准备； 客户合理要求要及时响应，妥善处理并及时告知客户所反映的问题处理进度或结果，促使业主交费； 超出物业职责范围且又难于解决的要求给予耐心解释并提供建议；对于非物业职责范围内事宜管理处应努力协调 ,而协调未果,要沟通清楚,并至少提供一条解决途径, 由于该部分客户基本属于疑难客户，和其沟通时应注意沟通技巧； 对于继续拖欠电费/物业费的业主要主动沟通，尽可能的拉近和客户间的距离，做好沟通记录（尤其是有价值的信息）； 三、收费细则 催收原则： 催收原则：1、每月至少达到目标值；2、注意收费方法，避免造成负面影响； 3、确保欠费的法律诉讼有效期。 步骤 步骤 正常催收措施 操作方法 时间节点 备注 发出电费调 以纸质通知形式，在园区、楼栋公示栏、 第一 整及费用收 楼栋一楼、负一楼电梯前室张贴电费调整2018 年 8 步 取公示 及费用收取公示 月 3 日前 第二 天问系统费 OA 流程报集团审批，对前期多出部分电2018 年 8 步 用调整 费进行费用调整，保证数据准确 月 8 日前 根据划分的催费小组，实施上门向业主传达电费调整方案，促成费用收取 A、属无法抽空交费的可约定上门收取或转帐，如答应直接交纳的应约定缴费 第三 集中上户催步 收 时间（约定在三天至五天之内）； 2018 年10 B、对于非物业问题应按统一口径解 月 30 日释，促成交费； 前 C、业主实际反映的问题保证做好纪录，实时跟进。 D、多向业主诉苦和辩明事理，请其体谅交费。 A、电话催收未入住业主引导其微信/支付宝支付；B、寄发催费函件至业主家中或单位；C、失联业主多方式查找联系方 第四 多方式催收 式:销售中心查找、协调派出所、（关断 步 水电气放置留言条，知会业主是处于安全和节能的考虑并提示业主缴纳费用；业主看房/装修或准备出租/售时，业主要求启用时收取管理费用） 第六 对欠费达到一年半的业主采用律师函以步 递送律师函 EMS 签收的方式催收，保障法律诉讼有 效期。 第七法律诉讼或 第七 法律诉讼或 抽取 5-10 户的欠费金额较多并且情节较 步 仲裁 恶劣或带头的业主进行诉讼或仲裁；B、 与其他业主继续沟通，告知诉讼结果；C、 再次诉讼或仲裁。 再次诉讼或仲裁。 对服务不满客户催收措施 步骤 方法 A、谦虚接受，肯定或赞赏客户的意见或建议， 第一步 甑别不满原因 第二步 获取交费承诺 并承诺立即整改；B、如非物业公司职责和能力之所为，说明原因并提供解决方法，提供必要的协助。 商定解决方案、时间及交费时间，并记录在客户沟通记录上双方确认。 第三步 解决问题或改善将整改进度及时反馈给业主，让对方感知我们很服务 重视他提出的意见。 A、整改完毕当天告知业主，欢迎检验并提示交费：您上次说我们改善后您就将管理费付给我们， 第四步 向业主收费 对于恶意拖欠进第五步 入正常催收第七 步… 您看什么时候方便？是我们上门收还是您来 交…；B、仍不愿交费或再生理由的，先恳求，必要时指出不能出尔反尔，如出示客户沟通记录。 四、本方案自 2018 年 8 月 1 日起执行。