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生产车间月度工作总结 生产车间月度工作总结 PAGE PAGE 9 生产车间月度工作总结 生产车间月度工作总结 　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.今日范文网小编给大家为您整理了生产车间月度工作总结，期望对大家有所挂念. 生产车间月度工作总结范文一　　一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神.在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业把握，切实做到了班组平安生产有序可控.同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安生产和管理. 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和规范班组员工. 　　一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控力气” 　　今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调.班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控力气”，实现平安把握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”.段-车间-班组“三级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求.其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力气.班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是平安工作