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农村信用社改制后农村商业银行的经营战略选择 2001年11月，经过10个月的中国农村金融体制改革试点地区，港港银行投标书部成立以来，农村金融机构经历了10个时代。截至2010年5月, 全国已组建农村商业银行53家。作为农村金融体制改革的重要产物和农村金融市场的主力军, 从农村信用社转制而来的农村商业银行, 如何调整自己的经营战略, 进行经营战略的转型, 成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上, 从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行了观点综述。 商业银行共同经营背景 关于商业银行经营战略转型的背景, 大多数的学者是从商业银行共同的经营背景来探讨。本文将从商业银行转型共同面临的外部环境和农村商业银行独特的内部转型背景两个方面进行归纳。 (一) 外部环境变化 1. 金融发展面临的挑战 随着经济全球化的深入, 刘桂平 (2008) 指出国际经济合作日益加深, 外资银行开始大规模的进入我国的银行市场, 所衍生的压力不容忽视, 围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈, 不确定因素增多, 风险增大。 在资本约束方面, 谢坤 (2010) 认为, 伴随着经济全球化, 金融监管日益向国际接轨, 资本要求日益刚性化, 面对资本市场发展滞后外部融资难和因盈利能力低内部积累难的困境, 资本约束深化, 严重束缚了银行的发展。 陈