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员工培训操作流程 1. 目的： 为提高职员素养，增进知识、技能，开发职员潜能，使职员具备与企业进展相适应的素养、业务能力， 特制定本方法。 2. 范畴： 本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外 出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内、部门间的培训等。 3. 责任： 行政治理部职责： 3.1 负责公司培训打算的制定、培训工作的业务衔接，并指导、和谐、督促公司各部门开展部门内部 培训工作。 3.2负责公司培训和学习平台的建立和治理。 3.3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。制订公司年度/月度培训打算并 组织实施。 3.4负责组织调研职员培训需求，协助职员个人制订职业进展规划， 3.5负责考核、评判公司培训治理，建立、爱护公司培训档案。 各部门职责： 3.6负责调研本部门职员培训需求，制订本部门职员培训的年度/月度打算。 3.7组织部门内部培训。依照专门岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评判。 3.8协助公司培训工作的开展。 4. 内容： 4.1各部门依照部门进展目标和职员职业进展需求，于每年12月15 日前制定下年度培训需求和打算， 报行政治理部。 4.1.1行政治理部依照公司人