演示文稿现场执行标准.pptVIP

* * 整顿改善图示： 改 善 后 本文档共112页；当前第63页；编辑于星期三\11点56分 * * 整顿改善图示： 改善后 物品杂乱放置、无标识 物料标注清楚，，通道清爽，目视化清晰物品便宜拿取。 本文档共112页；当前第64页；编辑于星期三\11点56分 * * 整顿的含义： 所有人员按照标准操作 物品分类合理摆放，标识清楚 出现异常立即反映 所有工作状况一目了然 物品摆放井然 消除寻找浪费的时间 物品有取有放、工作有序 节省时间，提高工作效率 本文档共112页；当前第65页；编辑于星期三\11点56分 * * 寻找物品百态图： 寻 找 物 品 所需物品没了 急忙采购 糟糕 寻找后找不到 采购 后来找到了 后来找到了 订单生产完毕 次品不能用 数量不够 浪费 立马找到 ？ 数量不够 数量太多 数量刚好 品质合格 本文档共112页；当前第66页；编辑于星期三\11点56分 * * 三、清扫： 就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 本文档共112页；当前第67页；编辑于星期三\11点56分 * * 清扫