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[2022年实施顾问年关工作总结范文]课程顾问工作总结范文 工作总结网权威发布2022年实施顾问年关工作总结范文,更多2022年实施顾问年关工作总结范文有关信息请接见工作总结网。 回顾起来,自1996年毕业,1998年步入ERP行业以来,凡9年间,共经历了3个主要的发展阶段 一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资公司,并幸 运地(最少当时应当是)得以有时机参与,以后主导整个公司的ERP项目实 施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施,当时行业的工作经验应当是从零开始,幸亏有台湾的咨询顾问指导,只管如此,仍是走了好多弯路,碰到了好多问题,其中好多问题现在在项目实施过程 中仍旧时时会碰到,几乎项目管理中的典型问题都曾碰到了,只是当时没有系统学习过项目管理的知识(PMBOK)无法给予正确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下,算是对当时工作做一个小结了 项目范围问题首先是实施模块的界定,其次更重要的是实施这些模块带给整个公司的价值点,这个就是范围,也叫边界。ERP是一套管理系统,或许称之为管理工具,它一定要给公司带来价值,可是需要带来哪些价值体现在哪些详细的职能部门哪些作业流程上这个要界定清楚,需求看起来很广泛,但需要细化分解到每一个能够履行的层面,只有将边界搞清楚了,实施才有目标,才有的放矢,才便于项目的最终查收。 台湾顾问在此方面确实很有经验,调研做

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