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工程工程承包模式及优缺点 I 理DBB勒 就CM如晰 工程总承包〔EPC ）模式 工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式，又称设计、采购、施工一体化 模式。是指在工程决策时期以后，从设计开场，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进 展总承包。在这种模式下，依照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程工 程的进度、费用、质量、平安进展治理和操纵，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合， 例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。 1）优势： 业主把工程的设计、采购、施工和动工效劳工作全数拜托给工程总承包商负责组织实施，业 主只负责整体的、原那么的、目标的治理和操纵，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进 的治理经历为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，减少了和谐工作量； 设计变更少，工期较短； 由于采纳的是总价合同，全然上不用再支付索赔及追加工程费用；工程的最终价钱和要求的 工期具有更大程度确实定性。 2）缺点: 业主不能对工程进展全程操纵； 总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风 险取得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低本钱，可能会阻碍久远意义上的质量； 由于采纳的是总价合同，承包商取得业主变更令及追加费用的弹性很小。 二,