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基建工程管理制度4篇 单位基建管理制度 　　下面是我收集的基建工程管理制度4篇 单位基建管理制度，供大家品鉴。基建工程管理制度1　　为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经探讨确定制订本方法：　　一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。　　二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。　　三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。　　四、严格要求施工承包单位根据投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。　　五、项目负责人应严格限制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。　　六、严格执行隐藏工程验收制度，刚好做好隐藏签证，不得事后补办签证手续。　　七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参与各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。　　八、工程竣工交付运用后，应坚持修理回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修