连锁奶茶店的运营模式分析 ——以“益禾堂”为例.docVIP

连锁奶茶店的运营模式分析 ——以“益禾堂”为例.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 13 连锁奶茶店的运营模式分析 ——以“益禾堂”为例 [摘要]进入二十一世纪后,中国的餐饮文化有着翻天覆地的改变,从以往形式简单的粗茶淡饭变为如今的嘉肴美馔,千姿百态,丰富多彩的美食层出不穷。而今茶饮文化更是有着飞跃般进步,茶叶、牛奶与繁多的食物的互相搭配产生五花八门的创新点。在传统奶茶文化的基础上,适应新时代注入新活力, 现场制作,方便快捷,个性化搭配的特点也正好投合了中国年轻一代“求新、求快、求独”的创新生活意识, 也顺应了新世纪80年代以后消费者的消费文化特征。在快节奏的社会环境下,工作压力,学业压力,家庭压力集中而来,面对压力,人们缓解压力的方法之一是美食,尤其是甜食。

文档评论(0)

黄橙文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8140025064000037

1亿VIP精品文档

相关文档