新能源场站机械伤害事故处置方案.docx

新能源场站机械伤害事故处置方案 1 总则 1.1 目的 为高效有序地做好玉湖新能源麦克发电有限公司发生的机械伤害事故，避免或最大程度地减轻机械伤害事故造成的损失，保障员工生命和风电场财产安全，维护社会稳定，特编制本应急处置方案。 1.2 依据 《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号) 《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号令） 《电力生产事故调查暂行规定》（国家电监会4号令） 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006） 《关于印发电力突发事件应急演练导则（试行）等文件的通知.》电监安全[2009]22号 电力突发事件应急演练导则 电力企业综合应急预案编制导则 电力企业专项应急预案编制导则 电力企业现场处置方案编制导则 《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》（GB26860-2011 ） 《玉湖新能源（集团）股份有限公司湖口分公司突发事件综合应急预案》 《玉湖新能源麦克发电有限公司突发事件综合应急预案》 《玉湖新能源麦克发电有限公司突发事件专项应急预案》 1.3 适用范围 适用于玉湖新能源麦克发电有限公司机械伤害事故突发事件的现场应急处置和应急救援工作。 2 事件特征 2.1危险性分析和事件类型 2.1.1危险性分析 机械伤害是针对在作业、操作过程中人受到设备的伤害，一方面是人的因素，一方面是设备的因素。作业人员对设备检修设备的构造、工艺不熟悉、使用工器具的不符合国家要求、工器具的使用方法不正确、设备的维护检修质量差或不及时等，均有可能造成机械伤害。 2.1.2事件类型 易发生撞伤、碰伤、绞伤、咬伤、打击、切削等伤害； 2.2 事件可能发生的区域、地点 风电场的机械伤害主要发生在风力发电装置的转动叶片、偏航系统、变桨系统、提升机、助爬器、轴流风机，消防泵房的水泵联轴器等机械传动、转动部位，柴油发电机的散热风扇等。 2.3 事件危害程度分析 事件易发时间：检修和巡检时。 机械伤害是在机械检修和维护中主要的人身伤害事故，其后果一般都比较严重，会造成人员手指绞伤、皮肤裂伤、骨折，严重的会使身体被卷入轧伤致死或者部件、工件飞出，打击致伤，甚至会造成死亡。 2.4 事前可能出现的征兆 2.4.1检修时未断开电闸或设备检修未挂牌。 2.4.2未停设备就进行检修作业。 2.4.3作业时未佩戴劳动保护装备，或劳保用品未按规定佩戴等。 2.4.4工作强度过大。 2.4.5作业人员连续工作时间过长。 2.4.6作业人员睡眠不足或过度疲劳。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织 湖口分公司应急指挥中心是分公司下属各级单位的应急管理的最高指挥机构，负责分公司所属各级单位的各类突发事件的应急工作，各部门及各项目公司均接受其统一领导。麦克公司作为分公司下级单位，直接听从分公司应急指挥，Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、IV级应急响应均由分公司直接启动。但为保证麦克公司能够及时处置现场一般性突发事件，麦克公司在遭遇IV级突发事件时，有权自行启动IV级应急响应程序。 3.1.1分公司应急组织体系 3.1.1.1 应急领导小组 组 长：分公司总经理 副组长：分公司副总经理 成 员：综合管理部经理、资产财务部经理、项目开发部经理、工程管理部经理、电力生产部经理、质量安全与环境保护部经理、市场营销部经理、合同法务部经理、场站安全员、场站负责人、湖口分公司驻河口办事处经理。 3.1.1.2 应急管理办公室 应急领导小组下设应急管理办公室，应急管理办公室是应急领导小组的办事机构，由综合管理部、资产财务部、项目开发部、工程管理部、电力生产部、质量安全与环境保护部、市场营销部、合同法务部、达峰风电场、湖口分公司驻河口办事处等相关部门和单位组成。应急管理办公室主任由综合管理部经理担任，全面负责应急办公室工作。 3.1.1.3 应急处置工作组 （1）危险源控制、抢险救援组：组长：工程管理部经理、质量安全与环境保护部经理、场站负责人 （2）安全保卫工作组： 组长：项目开发、质量安全与环境保护部、场站安全员 （3）交通医疗后勤保障组： 组长：综合管理部经理、湖口分公司驻河口办事处经理 （4）新闻发布工作组： 组长：综合综合管理部经理、河口办事处经理 （5）技术保障物资供应组： 组长：工程管理经理、电力生产部经理 （6）善后处理组： 组长：综合管理部经理、资产财务部经理、合同法务部经理、场站负责人 3.1.2 麦克公司应急组织体系 3.1.2.1 应急领导小组组成 组 长：麦克公司总经理 副组长: 达峰场站负责人 成 员：电力运维岗一值值班长、电力运维岗二值值班长、电力运维岗三值值班长、达峰风电场安全员、综合岗负责人 3.1.2.2