从日本三大人服巨头战略和战术看国内人服投资机会.pdfVIP

日本消费复盘系列报告 ： 从 日本三大人服巨头战略和战术看国内人服投 资机会 核心观点 n 日本企业复盘 ：通过复盘 日本的灵活用工行业 ，我们发现 日本生长出了三类风格迥异的市值百亿元以上的灵工企业 ：1）Recruit ：招聘起家 ，依托蝴蝶结模型 逐渐进行多元化业务布局的综合在线平台 ，涵盖招聘派遣、婚礼、二手车、美食旅游等涉及生活和工作方方面面的业务。2）Persol ：线下综合外包龙头。业 务 ，业务主要聚焦人力资源 ，过去通过持续在人服领域 内兼并收购使得市值一路增长 ，同时也因为过多的收购使得公司持续调整 内部的业务架构 ，提升运营效 率。3）Technopro ：以工程师为核心 ，聚焦研发岗位的外包。公司持续开拓研发类岗位 ，包括医疗、IT、建筑 ，同时依托于公司对于研发岗位的深刻理解 ， 公司建立了核心跟踪的指标 ，包括工程师的涨价率、留存率、利用率以检测运营表现。 n 通过分析三类企业 ，我们发现 ，差异化的战略和相似的战术可以较为准确的概括他们的发展 ： p 差异化的战略 ：不同于商品零售 ，人力资源行业作为专业服务 ，非标属性强 ，要求一定的定制化能力 ，从三大企业的战略发展来看 ，也可以看到其发展战略基 于