决策理论与方法-第4章不确定型决策分析课件.pptxVIP

第 四章 4.6 不确定型决策分析 4.1 不确定型决策的基本概念 4.2 乐观决策准则 4.3 悲观决策准则 4.4 折中决策准则 4.5 后悔值决策准则 等概率决策准则 . 1 对于一些极少发生或应急的事件，在知道可能出现的各种自 然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出 决策，称为不确定型决策。 不确定型决策应满足如下四个条件： (1)存在着一个明确的决策目标； (2)存在着两个或两个以上随机的自然状态； (3)存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； (4)可求得各方案在各状态下的决策收益矩阵。 4.1 不确定型决策的基本概念 . 2 在不确定型决策问题中，由于行动后果随状态不同而异，而 状态发生的概率又不为决策者所知悉，因此，什么叫一个行 动优于另一个行动，就成了值得研究的问题。 由于有些因素难以确定，因此，不确定型决策完全取决于决 策者的经验、对未来状态分析判断的能力以及审时度势的胆 略和精确程度。其决策具有很大程度的主观随意性。但是， 根据经验的积累总结，也有一些公认的决策准则。 在不确定型决策问题的研究中，主要是确定衡量行动优劣的 准则。不确定型决策准则包括乐观决策准则、悲观决策准则、 折衷决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则等。 4.1 不确定型决策的基本概念 . 3 一、乐观决策的步骤 乐观决策的基本步骤如下： (1)判断决策问题可能出现的几种自然状态(即客观 情况) ； (2)拟定备选方案 ； (3)推测出各方案在各种自然状态下的收益值 ； (4)选出各方案在不同自然状态下的最大收益值 ； (5)比较各方案最大值，从中再选出最大期望值 ,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。 4.2 乐观决策准则 . 4 二、乐观准则的评价 决策者对某一问题持乐观准则为决策原则时，通常反映 了决策者对被决策问题的未来充满了信心，态度乐观。 决策者认为问题的未来好的状态发生的可能性极大。从 另一个角度，这也体现了决策者的进取精神与冒险性格。 4.2 乐观决策准则 . 5 三、乐观决策法的适用范围 (1)高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望 值目标，激励、调动人们奋进的积极性。实际结果如何 并不重要，关键是重视决策目标的激励作用。 (2)绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决 策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决 策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生 机。 4.2 乐观决策准则 . 6 三、乐观决策法的适用范围 (3)前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当 采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 (4)实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守， 企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还 不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 4.2 乐观决策准则 . 7 一、悲观决策的步骤 悲观决策的基本步骤如下： (1)判断决策问题可能出现的几种自然状态(即客观 情况) ； (2)拟定备选方案 ； (3)推测出各方案在各种自然状态下的收益值 ； (4)选出各方案在不同自然状态下的最小收益值