链家地产运营员工离职管理规定1.1.pptVIP

运营员工离职管理规定V1.1 人事绩效部 目录 目的及生效时间 各部门职责 员工离职种类 离职审批权限 离职手续办理流程 辞退/开除手续办理流程 劳动合同的解除 目的及生效时间 为规范公司人力资源管理，优化岗位人力资源配置，保证公司人力资源管理信息的时效性，明确员工离职手续办理要求及合同解除等事务原则,特制定本管理规定。 本管理规定自发布之日起生效。 各部门职责 1.1人事绩效部是员工离职手续办理的归口部门; 1.2运营各级负责人依权限进行员工离职手续的签批。 员工离职种类 2.1辞职：员工本人无论以任何理由，向所在部门负责人主动提出离职请求，视为辞职; 2.2辞退：由于员工本人未达到岗位录用条件，或明显不符合岗位任职资格要求，由所在部门负责人事先告知员工本人，并向人事绩效部提出辞退该员工的请求，经人事绩效部批准的视为该员工被辞退; 2.3开除：由于员工本人严重违反公司各项管理标准或行为规范要求，出现重大失误或过错，经直线上级领导报开除申请至部门主管负责人、区总监、人事绩效部批准同意后，方可对该员工予以开除; 2.4解除劳动合同：根据劳动合同相应条款约定，劳动合同到期后，公司与员工任何一方决定不再续签合同时，合同到期日即为解除劳动合同日; 2.5其他：员工因不可抗原因离职。 离职审批权限 3.1置业顾问离职须经店经理、区域经理审批、人事绩效部审核； 3.2店经理离职须经区域经理、营销总监审批、人事绩效部审核； 3.3店面助理离职须经区域助理、大区助理、运营支持经理审批、人事绩效部审核； 3.4区域助理离职须经大区助理、运营支持经理审批、人事绩效部审核； 3.5区域区域经理及以上级别运营业务人员离职须经营销总监、常务副总，人事绩效部审核。 离职手续办理流程 4.1员工离职需提前7天以书面形式向直接上级提交本人手写的《辞职书》（参见附件一），经直接领导批准后，与隔级领导进行面谈后方可认定为离职； 4.2隔级领导与申请离职员工在进行面谈（区域经理与经纪人；营销总监与店经理；运营副总与区域经理；大区助理与店面助理；运营支持部经理与区域助理）时，应充分了解该员工的离职原因、对公司的意见和建议等，并进行面谈记录，双方在离职面谈表上签字确认,并标注面谈时间。 A、高绩效员工（即TP人员）进行隔级面谈时，须在《高绩效人员离职面谈表》（参见附件三)上记录面谈结果，随离职手续一同上交人事绩效部； B、普通员工进行隔级面谈时，只须在《员工离职面谈与交接审批单》（参见附件二）上记录面谈结果。 离职手续办理流程 4.3离职员工与隔级领导面谈结束后,即确认为该员工正式离职。员工离职确认后，店面助理须第一时间将其系统进行封闭处理，本区域助理进行最终审核，离职时间以提交《辞职书》后的第8天为准。离职面谈未结束的员工，任何人不得以任何理由提前封闭其系统，违反规定者将根据《链家奖惩管理规定》对责任人予以严惩； 4.4经隔级面谈后仍坚持离职的员工，携带《员工离职面谈与交接审批单》 （TP人员还需携带《高绩效人员离职面谈表》），到所在店面履行工作交接手续。助理或员工直接领导负责与离职人员进行店内物品交接，指导其正确填写《员工离职面谈与交接审批单》（参见附件二，上交的打√，未交的打×，未发的写无），交接完毕后交接双方签字确认； 离职手续办理流程 4.5员工离职手续办理完毕后，店面助理或员工本人必须自手续办理完毕后（以离职交接的日期为准）5个工作日内将《员工离职面谈与交接审批单》及《辞职书》（TP人员还需携带《高绩效人员离职面谈表》）原件上报至人事绩效部人事专员处，以免影响离职人员工资的正常发放及允许复职起始日期的界定； 4.6人事绩效部人事专员收到离职员工的以上纸版表单后负责进行登记存档，并对店经理级以上员工进行离职回访，每月呈现回访结果。 离职流程图 辞退/开除手续办理流程 6．1除人事绩效部外，其他任何部门无辞退、开除下级员工的权限； 6．2下级员工发生严重违纪，当事部门拟做出辞退或开除决定时，相关负责人需提前告知当事人，并填写《拟辞退/开除员工审批表》，写明辞退事由，经运营区域负责人逐级签字确认后，上报人事绩效部审批； 6．3人事绩效部进行相关了解后进行最终审定，并负责后期相关手续的办理。如有未报人事绩效部审批擅自做出辞退、开除员工决定以情况发生，属严重违反公司纪律，将给予相关责任人降级或开除处理。 辞退/开除流程图 劳动合同的解除 8.1员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： 8.1.1在试用期内被证明不符合录用条件的； 8.1.2严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 8.1.3