国有企业境外党建工作实践与心得体会.docxVIP

国有企业境外党建工作实践与心得体会 　　国有企业境外党建工作实践与心得体会　　面对种种困难与挑战，国际集团立足境外实际，深化境外党建工作重要性认识，健全组织、强化监督、稳定队伍、凝聚人心，在不断创新探索中破解难题，境外党建工作质量逐步提升。以下是XX分享的内容，欢迎阅读与借鉴。　　境外党建的挑战　　海外党建工作由于其特殊性，往往面临许多挑战。　　一是组织覆盖难。国际集团目前有30多个境外生产经营机构，党员分散在不同的国家（地区），尤其是国别代表处，一般仅有1-2名党员，无法单独成立党组织。　　二是日常督导难。所属境外单位地域分布广、跨度大，无法像国内一样经常开展现场督导和检查。　　三是量化考核难。党建年度现场考核很难实现全覆盖，且由于国别公司、代表处工作性质、党务力量配备等差别大等因素，考核指标设计难度大。　　四是党内活动开展难。因国别政治文化差异大，有些国家对政治活动高度敏感，部分甚至禁止开展政党活动；境外缺少国内全党全国讲政治的环境氛围，缺乏党内政治教育资源，党组织活动受到很大制约。　　五是职工思想工作难。职工长期远离祖国、远离家人，工作压力大、文化娱乐生活单调，思想容易波动，队伍稳定压力大。　　六是员工队伍融合难。随着境外公司属地化发展，外籍员工聘用比例不断增加，不同的文化背景、语言、信仰、思维方式和风俗习惯等，增加了员工融合沟通的难度。　　提升境外党建工作6法　　面对种种困难与挑战，国际集团立足境外实际，深化境外党建工作重要性认识，健全组织、强化监督、稳定队伍、凝聚人心，在不断创新探索中破解难题，境外党建工作质量逐步提升。　　一是灵活组织设置方式，破解组织覆盖难题。　　建立健全境外党组织，是加强境外党建工作的前提和基础。在境外组织设置上，国际集团按照有利于党组织活动开展、有利于党员作用发挥、有利于境外单位稳健发展的原则，结合境外公司规模、党员人数、驻在国（地区）实际，以党委、党总支、党支部、联合党支部“四种模式”灵活设置党组织。在规模较大的9个国别公司分别成立了党委、党总支；针对22个代表处或经营性公司，由于党员少于三名，就近纳入临近党组织，零星党员统一划归相关党总支管理；在与工程公司共同参与施工的工程项目部，设立项目联合党支部，如与中铁十六局轨道公司在俄罗斯地铁项目成立了联合党支部。国际集团通过上述方式，实现了组织全覆盖。　　二是创新督导方式，破解日常督导难题。　　国际集团探索党建工作闭环管理，强化党建工作顶层设计，建立50多项党建工作制度，编印《党群工作指导手册》和党建电子系列台账，对境外党建工作进行全面规范。　　近两年来，国际集团党委成立党建工作督导组，先后深入美洲、非洲、东南亚等地，对所属国别公司进行全覆盖式党建督导帮扶。督导过程中，针对薄弱环节，工作组现场采用“一对一”“多对一”等形式进行面对面交流、手把手指导，帮助境外单位健全制度、完善台账、规范记录。对于一时难解决的问题，督导组与党组织书记签订《党建工作问题移交单》，列出问题清单，限定整改期限，并做好后续跟踪督导，直至整改销号。两年来，共签订《党建工作问题移交单》21份，累计整改问题200余项，有效促进了境外党建工作补齐短板、持续提升。　　三是探索党建责任制考核方式，破解境外党建考核难题。　　国际集团党委采取现场考核评价+网络远程考核评价相结合的形式，实现年度党建责任制考核全覆盖。每年抽取部分所属党组织，由考核小组深入现场综合评价考核。在现场考核中，考核小组尊重客观事实，正视境外单位差异，区别不同类型的境外党组织，提出“红、黄、蓝”三线标准考核思路，坚持分类考核，不搞一刀切。对人员较少的区域经营指挥部党组织，要求其至少达到“红线”标准，努力向“黄线”提升；对于规模较小的国别公司党总支，要求达到“黄线”标准，努力向“蓝线”看齐；对于部分比较成熟的国别公司党委，要求基本到达“蓝线”标准，努力建设先进党组织。对未现场考核的党组织，提供年度书面党建工作情况汇报，根据考核资料清单提供支撑资料电子版，并通过网络远程调查问卷开展党员干部职工民主测评，考核组检查资料后形成评价结果。　　四是搭建双向互动平台，破解党内活动开展难题。　　针对国别政治文化差异大，政治敏感度高等情况，国际集团注重结合驻在国实际，不断推进境外党建工作有特色、有融合、有成果。各党组织积极拓展党建平台，加大“走出去”和“请进来”力度，打造“双向互动”特色品牌，丰富党内活动载体形式：积极与驻外使领馆、经参处、中资企业开展学习交流，与系统内参建单位开展联建活动，邀请大使、参赞讲党课，努力搭建畅通有效的对接渠道。国际集团党委积极与最高人民检察院、口行、发改委、外交部等单位，围绕学习党的十九大精神、党建工作经验交流，积极开展联学共建活动。党组联建、联学共建等双向互动，已成