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湖南计算机股份有限公司管理标准 湖南计算机股份有限公司管理标准 软件开发和文档编制程序 l 范围 QG/PLA —2002 本标准规定了软件产品开发研制过程质量职责及控制要求。本标准适用于本公司研制的计算机各类型软件的管理。 引用标准 GB8567—88 计算机软件产品开发文件编制指南 定义 不需用。 职责 设计部门负责人批准软件开发项目任务书。 技术发展部负责组织对公司下达的软件项目进行各阶段的评审。物流部经理负责组织项目的最终检测。 项目负责人负责组织对软件项目的各阶段进行考核、质量控制、组织接口协调文档的发布批准及文档更改审批。 项目负责人(软件负责人)负责： a、制定软件课题开发计划和进度安排及资源需求； b、进行总体设计； c、提供阶段评审资料； d、协调技术接口。 标准档案室管理员负责文档的存贮、保管和处理。 工作程序与要求 公司下达的软件项目立项后，由技术发展部下达[新产品研制任务书]。 软件项目 公司立项项目由技术发展部负责组织评审。 a、项目负责人（软件负责人）于评审前3 天填写[评审申请表]， 并备齐评审资料，交技术发展部。 b、技术发展部审批评审申请表，并将有关资料提前 3-5 天下发评审组成员以供分工审阅， c、评审组长主持评审会，并填写[评审报告]；评审结束，技术发展部负责收回评审资料交项目组存档。 凡上级下达的项目，若上级部门（或系统组织单位）对评审另有要求时，则按其执行；否则，按条执行。 5.2.4 若项目既有软件开发，又有硬件开发，其评审是分开（软件、硬件）还是合并进行，由设计部门负责人决定。 软件项目的检测 5. 3. 1 项目负责人负责组织完成下述工作。a、测试阶段的检测； b、软件课题的系统检测； c、软件版本存档前的检测。 对以上测试发现的问题，由项目组填写[软件测试修改单]，经分析原因和采取纠正措施及回归测试后，由项目负责人审批，方可列入正式版本。 5. 3. 2 物流部经理负责组织软件版本存档前的最终检测，并在[版本送检（启用）通知单]上签署检测结果。 5. 4 设计部门负责人批准软件项目开发计划。 设计部门负责人审批各项目负责人资格，并负责： a、考核各阶段的进度完成情况； b、及时协调开发中组织接口及计划修改； c、控制项目开发各阶段的设计输入、设计输出、技术状态和各阶段的验 证,并对软件的正确性、文档的完整性负责。项目负责人(软件负责人)负责组织： a、制定项目开发计划，若软件、硬件相结合的，其计划也可合并制定。开发计划须明确划分各开发阶段，并可按开发阶段进行自主开发； b、总体设计； c、提供各阶段文档(包括评审文档)，并于鉴定后一周内存入标准档案室； d、组织软件(版本)检测，并对检测结果负责； e、协调技术接口； f、定期填报工作进度，若进度计划需修改，应在报表中申述（进度报表既可按月也可按项目分阶段填报）。 软件的交付管理 按[版本启用/存档细则]执行。软件版本管理 应顾客需要进行软件版本升级或修订时，设计部门负责人确定项目负责人，组织软件人员实施。 软件负责人发出[版本送检（启用）通知单]升级的版本由物流部组织检测合格后，由软件负责人将新版本存入标准档案室； 并在[版本档案]中详细记录升级内容，存入项目档案中。 技术人员在为顾客服务的现场，遇到需要版本修订时，应先电告项目负责人，经认可后，回厂填写[用户服务档案]，必要时项目负责人应组织评审和检测。 文档要求 5.9.1 各阶段需具备的基本文档及文档格式（见附录） 鉴定需具备的文档参见附录。 支持文件 记录 质量记录 JL/ 版本启用通知单 JL/ 用户服务档案 JL/ 软件测试修改单 以上记录由标准档案室保存三年。工作记录 7.2.3 版本档案 以上记录由标准档案室保存三年。 附录 附录一：软件产品文件表 附录二：版本启用/存档实施细则附录三：概要设计说明书 附录四：需求说明书 附录五：软件开发规范 附录六：程序设计若干规定 附录一： 软件产品文件表 序号 文 件 名 称 文件 简号 产 成套软件 品 整 件 产品的组成部门 整 件 软 件 1 任务委托书 RW ● ○ 2 可行性研究报告 KY ● ○ 3 软件需求说明 RX ● ○ ○ ○ 4 数据要求说明书 SY ○ ○ ○ 5 项目开发计划 XK ○ 6 概要设计说明书 GS ○ ○ ○ 7 详细设计说明书 QS ○ ○ ○ 8 数据库设计说明书 SG ○ ○ ○ 9 测试计划 CJ ○ ○ ○ 10 程序 CX ● ● ● 11 测试分析报告 CF ○ ○ 12 用户手册 YS ○ ○ 13 操作手册 CS ○ ○ 14 程序维护手册 CW ○ ○ ○ 15 项目开发总结报告 XZ ● ● 16 使用报告 SB ● ● 17 产品标准 — ● ● 18 媒