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工艺、品质改善提案方案 文件编号 YT-WI-QA-03 文件版次 A/0 文件页码 第1页共5页 生效日期 2013年 03 月 12 日 编制：李士寨日期：2013.3.12工艺氟质改善提案方案 编制：李士寨 日期：2013.3.12 工艺氟质改善提案方案 审核: 日期: 批准: 日期: 工艺、品质改善提案方案 文件编号 YT-WI-QA-03 文件版次 A/0 文件页码 第2页共5页 生效日期 2013年 03 月 12 日 1目的 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及 业务发展的提案，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公 司持续改进，特制定本方案。 适用范围 适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。 术语和定义 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见 或新的方法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高；促使生产成本下降、工作环境改善 和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。 职责 4.1提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案 的评比、提案奖金的申请、发放。 4.2全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在现有的基础上提 出改善意见和方案。 4.3各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。 工作程序 5.1提案的范围： 5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善； 5.1.2新的产品设计方案和产品设计方案的改进； 5.1.3新的生产工艺和生产工艺的改进等； 5.1.4有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 5.1.5有关机器设备、维护保养的改善 5.1.6废料废品的回收利用等； 5.1.7促进作业安全、预防灾害发生、降低疲劳度等。 5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 5.2.1攻击团体或者个人的提案； 工艺、品质改善提案方案 文件编号 YT-WI-QA-03 文件版次 A/0 文件页码 第3页共5页 生效日期 2013年 03 月 12 日 5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等； 5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 5.2.4属于本身工作职责范围内的提案（依据实际提案而定）； 5.2.5违反相关法律、法规等。 5.3评审小组的组成： 由中心最高领导担任组长，品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任 组员，具体如下： 组长：舒文川，副组长：李士寨 组员：徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇 5.4提案以及评审的程序 5.4.1提案提出 5.4.1.1制造中心所有员工或者团体单位，按照规定填写《工艺/品质改善申请报告》必要时另加书面或 者图表说明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进行评审。 5.4.1.2如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评 审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《工艺/品质改善申请报告》交提案评审小组存档处 理。 5.4.2提案审查受理 5.4.2.1改善小组会议每周五品质周会结束后举行。所收集的提案统一由评审小组副组长整理并分发给 评审小组成员进行评审。 5.4.2.2评审主要原则： 1） 提案的动机 2） 创造性 3） 可行性 4） 投资金额 5） 适用范围 5.4.2.3评审后决定：采用、保留、不采用（简要说明理由） 采用一一提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 保留一一提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或 工艺、品质改善提案方案 文件编号 YT-WI-QA-03 文件版次 A/0 文件页码 第4页共5页 生效日期 2013年03月12日 者小于成本预算。 5.4.3结果反馈 1） 经过评审小组评审合格后的提案统一在次月月初时，将上月提案评审汇总，并分发给各相关部门； 提案改善小组于次月月初，将提案评审结果反馈给提案者本人。（说明:如1月提交的提案，2月初 评审结果汇总，2月初将评审结果反馈给提案人） 2） 如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应及时向评审小组提出意见，由评审小组再次评审。 5.4.4提案实施 1） 对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应 在一个月内完成），并将该提案登录到《工艺、品质提案改善汇总表》 2） 实施责任接到经过评审采用的《工艺/品质改善申请报告》后应及时组织相关人员落实实施，并 对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。